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剖析跨国并购弊端实现经营效益.pdf
theoretical discussion 理论 产业资本
剖析跨国并购弊端 实现经营效益
文| 钱雪芳
随着经济全球化的发展,跨国并购成为企业优化资源配置、
分散及转移风险等的重要手段,跨国并购掀起新浪潮。中国自
2001年加入WTO以来,对外开放力度加大,推动了我国各行各业的
资源整合优化。中国的市场前景吸引全球投资者纷至踏来,国内
企业也积极走出国门,跨国并购在中国形成“引进来”和“走出
去”的格局。然而,我国跨国并购始于上个世纪80年代,较西方
国家已历经一个世纪,在并购过程风险识别及防范缺乏经验。本
文通过比对国内企业跨国并购成败经验,剖析我国跨国并购存在
的弊端,并就如何实现经营效益进行初步的探讨。
跨国并购的内涵及现状分析
跨国并购是指两个或两个以上国家中一国为实现企业战略目
标,通过一定的渠道和支付手段,购买另一国企业足以行使经营 国际型并购人才,并购前期尽职调查、可行性研究及过程指导主
控制权的资产或股份,使企业在法律或经济结构产生重大改变。 要依托国外服务机构。我国跨国并购起步较西方国家晚,缺乏人
全球跨国并购从结构分析,仍以发达国家为主,欧盟及美国 才培育环境与知识体系,制约了国际型并购人才的发展。在并购
为首,发展中国家处于探路或摸索期;从产业分析,从第二产业 战略实施过程中,企业跨国并购的决策建立在不坚实的理论基础
延伸至第三产业。我国跨国并购由最初的国有企业探路,到目前 上,缺乏完善的内控管理体系制约决策,也未建立有效的业绩评
各类企业的积极涌跃参与。在全球经济一体化格局下,跨国并购 价体系去评判并购业绩,致使错误的决策引发并败失败危机。
也成为我国FDI的主流趋势。 忽视跨国并购动因与整合的首尾呼应
通过多元化经营、攻破贸易壁垒以抢占世界市场份额、引进
剖析国我跨国并购存在的弊端 新型技术与人才,实现规模经济,增强抗风险能力,是我国企业
实施跨国并购的主要动因。
跨国并购是一场集策略 然而,跨国并购受限于并购
与风险的战役,战略“着眼 摘要:中国自2001年加入WTO后,经济结构不断优化,GDP呈 人才机制、内控与绩效评价
未来的规划”内涵,使其本 现增长趋势,吸引全球投资者看好中国市场前景,“引进来” 体系的不健全,企业着眼于
身具有不确定性和风险。通 投资者使我国市场形成竞争激烈的格局,加之我国政府政策支 实现跨国并购动因,片面认
过比对我国跨国并购成败案 持及国外政策放松,我国企业也纷纷走出国门。 为与被并购公司完成交接即
例,从中剖析我国跨国并购 关键词:跨国并购 弊端 经营效益 探索 为并购结束,忽视整合的重
存在的弊端。 要性。2010年吉利并购沃尔
缺乏专业服务机构与信 沃后,文化冲突尖锐,吉利
息不对称并存 迅速进入整合模式,通过保
信息乃万事之源,跨国并购“跨”于两国或多国之间,各 持品牌独立性、加强企业文化融合等成功整合;而TCL并购汤姆
国在政治、经济、法律及人文环境等各有千秋,获取信息成为跨 逊时,忽视中法文化及法律差异的整合,引发核心人员及高管流
国并购的首要任务,于是专业的国际并购人才和服
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