剖析项目成本控制问题与对策.pdf

·132 ·2016 年 2 月 第 8 期 行业经济 经济管理ꢀ 剖析项 目成本控制问题与对策 张兴亮 陕西建工第十二建设有限公司，陕西 西安 710000 摘要：随着社 经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，而施工企业的利润呈现出不断降低的趋势。如何在竞争激烈的市场 环境中占有一席之位，适应市场经济体制的发展，是施工企业当前迫切需要解决的问题之一。施工企业为了提高企业经济效 益，开始加强项 目成本费用的管理，通过有效控制成本，提高企业经济效益。从建筑企业项目成本控制着手分析了存在的问 题，并且针对性地提出了解决成本控制的对策，为企业获取高额利润作出贡献。 关键词：建筑项目；成本；控制对策 中图分类号：F283 文献标识码：A 文章编号：1671-5616 （2016 ）8-0132-02 1 项 目成本控制存在的问题 同项 目部门之间的成本控制意识，促进全面成本控制的落 所谓项 目成本控制，实质上是指对工程项 目建设过程中 实，通过从工程项 目的不同环节上控制成本 用，实现项 目 产生的所有 用进行科学合理的管理和控制，企业只有加强 成本控制 目标。此外，加强企业每一个工作人员对成本控制 对成本的控制，才能保证企业获取经济效益。但是就当前企 的认识，可以促进成本控制主体意识的增强，进一步为企业 业发展的现状分析，项 目成本控制存在多方面的问题，主要 创造经济效益。作为项 目经理具有成本控制的能力，所以应 体现在以下几方面： 该将项 目成本控制作为工作的重点来抓，通过工程预算，对 1.1 缺乏成本控制意识，成本组织混乱 成本 用进行有效控制，并且积极地参与到成本控制工作 项 目前期的施工准备工作，如果准备不充足，缺乏相应 中，发挥 自身的带头作用和领导作用。 的施工组织计划，会导致工人、机械调度安全和调度缺乏合 2.2 健全成本控制机制 理性、可行性。而材料经常管理制度不完善，不仅会引起施 为了更高的控制成本，项 目部必须从项 目基础出发，制 工场地划分不合理，而且材料的储存成本会大大提高，并且 定符合项 目实际情况的规章制度，明确不同责任人和工作人 会引起一系列的连锁反应。施工现场管理混乱，会使相应的 员的职责，确定成本控制的对象。通过有效的成本控制手段， 配置机械设备资源浪 ，长时间会增加设备维修成本、储存 构建健全、合理的项 目成本控制机制，并且把项 目成本控制 成本。而施工阶段忽视成本管理，施工单位缺乏对成本超支 具体化到工作人员的相关绩效成绩，从而实现全面成本控 问题的关注，从而不能为企业管理者及时提供有效信息，加 制。在健全成本控制机制的同时，我们要不断提升项 目成本 之 目前施工对施工工期的高要求，施工工期延误会受到罚款 管理意识，使施工企业所有工作人员具备良好的成本控制意 的限制，企业为了按时完工，盲 目的追赶进度、工期，造成 识，为构建成本控制机制，提升成本控制质量奠定基础。 施工成本的额外增加。以上分析的各种现象，都会造成施工 2.3 完善项 目成本控制制度 成本组织混乱，各部门之间协调性差。 为了完成建筑施工企业项 目成本控制的目标，最重要的 1.2 成本控制方法缺少科学合理的指导 是构建完善、健全的成本控制制度。就成本控制制度来说， 项 目成本控制体现在很多方面，并且不同施工单位没有 首先必须构建科学合理的项 目监督管理制度，明确不同岗位 统一的控制体系和相关要求，从而使成本控制基础性较差， 相关人员的责任和任务，保证工程项 目成本的总体把控。此