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剖析项目成本控制问题与对策.pdf
·132 ·2016 年 2 月 第 8 期 行业经济 经济管理ꢀ
剖析项 目成本控制问题与对策
张兴亮
陕西建工第十二建设有限公司,陕西 西安 710000
摘要:随着社 经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,而施工企业的利润呈现出不断降低的趋势。如何在竞争激烈的市场
环境中占有一席之位,适应市场经济体制的发展,是施工企业当前迫切需要解决的问题之一。施工企业为了提高企业经济效
益,开始加强项 目成本费用的管理,通过有效控制成本,提高企业经济效益。从建筑企业项目成本控制着手分析了存在的问
题,并且针对性地提出了解决成本控制的对策,为企业获取高额利润作出贡献。
关键词:建筑项目;成本;控制对策
中图分类号:F283 文献标识码:A 文章编号:1671-5616 (2016 )8-0132-02
1 项 目成本控制存在的问题 同项 目部门之间的成本控制意识,促进全面成本控制的落
所谓项 目成本控制,实质上是指对工程项 目建设过程中 实,通过从工程项 目的不同环节上控制成本 用,实现项 目
产生的所有 用进行科学合理的管理和控制,企业只有加强 成本控制 目标。此外,加强企业每一个工作人员对成本控制
对成本的控制,才能保证企业获取经济效益。但是就当前企 的认识,可以促进成本控制主体意识的增强,进一步为企业
业发展的现状分析,项 目成本控制存在多方面的问题,主要 创造经济效益。作为项 目经理具有成本控制的能力,所以应
体现在以下几方面: 该将项 目成本控制作为工作的重点来抓,通过工程预算,对
1.1 缺乏成本控制意识,成本组织混乱 成本 用进行有效控制,并且积极地参与到成本控制工作
项 目前期的施工准备工作,如果准备不充足,缺乏相应 中,发挥 自身的带头作用和领导作用。
的施工组织计划,会导致工人、机械调度安全和调度缺乏合 2.2 健全成本控制机制
理性、可行性。而材料经常管理制度不完善,不仅会引起施 为了更高的控制成本,项 目部必须从项 目基础出发,制
工场地划分不合理,而且材料的储存成本会大大提高,并且 定符合项 目实际情况的规章制度,明确不同责任人和工作人
会引起一系列的连锁反应。施工现场管理混乱,会使相应的 员的职责,确定成本控制的对象。通过有效的成本控制手段,
配置机械设备资源浪 ,长时间会增加设备维修成本、储存 构建健全、合理的项 目成本控制机制,并且把项 目成本控制
成本。而施工阶段忽视成本管理,施工单位缺乏对成本超支 具体化到工作人员的相关绩效成绩,从而实现全面成本控
问题的关注,从而不能为企业管理者及时提供有效信息,加 制。在健全成本控制机制的同时,我们要不断提升项 目成本
之 目前施工对施工工期的高要求,施工工期延误会受到罚款 管理意识,使施工企业所有工作人员具备良好的成本控制意
的限制,企业为了按时完工,盲 目的追赶进度、工期,造成 识,为构建成本控制机制,提升成本控制质量奠定基础。
施工成本的额外增加。以上分析的各种现象,都会造成施工 2.3 完善项 目成本控制制度
成本组织混乱,各部门之间协调性差。 为了完成建筑施工企业项 目成本控制的目标,最重要的
1.2 成本控制方法缺少科学合理的指导 是构建完善、健全的成本控制制度。就成本控制制度来说,
项 目成本控制体现在很多方面,并且不同施工单位没有 首先必须构建科学合理的项 目监督管理制度,明确不同岗位
统一的控制体系和相关要求,从而使成本控制基础性较差, 相关人员的责任和任务,保证工程项 目成本的总体把控。此
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