对标办法.doc

巷修工区对标措施 为认真贯彻落实刘矿长在10月23日关于梁宝寺综掘二区对标经验交流会上的讲话精神，认清当前严峻的煤炭市场和安全生产形势，充分发挥广大员工主力军作用，积极主动地投身到四季度安全生产等各项工作中去，区队及时召开班子会，以“5F”管理为先导，对标先进，查错纠弊，特制订如下几点措施： 一、狠抓班子建设，提高班子战斗力。 区队班子做到有事常商量，不搞“一言堂”，班子成员做到分工明确，协调一致，作为区队安全生产第一责任者，主要负责区队的日常工作，书记抓好员工的思想教育和安全行为，技术员负责规程措施的编写及现场的工程质量，区队副职各负其责，在抓好本职工作的前提下，积极参与到区队管理中来，把思想统一到安全生产和降本提效上来。 二、精心组织，合理安排，把公司下达的月度工作计划和各项临时任务分解到每一个班组，具体到每一个员工，增强员工的任务感和压力感，盯班干部、班组长在保证安全质量的前提下，组织好本班的生产任务。 三、把材料消耗实行定额制，以二、三级市场为抓手，充分调动员工的积极性，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资结算中，验收员对每班的材料消耗情况，认真填写在现场材料消耗登记台账及市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名职工当日劳动所得，工资日清日结，各类台账及时上墙，做到了公开、透明、合理，让职工意识到‘浪费材料就是降低工资’，由过去的‘用了算’转为‘算了用’，由‘要我管’转为‘我要管’。充分调动员工多劳多得的积极性，彻底打破以往大锅饭的模式。 四、建立班组考核体系，倡导修费利旧节约风气。 班组实行可控成本核算与工作绩效相结合的办法将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。每一名员工落实执行好挖潜增效、节支降耗、节能提效工作，凡是废旧材料及时做好修复使用，对现场回收的旧料，建立明细表，明确修复责任人和旧料回收人，并明确需要修复的项目等相关信息，以此提高现场废旧材料的使用率，降低生产成本。 五、狠抓精品工程质量建设，提高巷道支护质量，降低巷道修复率；现场施工上尺上线，所有工序一步到位，杜绝返工浪费现象，积极倡导员工干就干精品、做就做到位的意识。 六、大力推行有偿交接班制度，成立了有偿交接班领导小组，有偿交接班小组成员、验收员及班组长负责现场交接班的日常工作，对现场生产中的各环节严加管控，规定：对交接班及公司有关检查人员检查所出现的问题产生的罚款，按当班预算工资总额5%的比例进行联责考核交班副区长、班长，如果验收员不负责任，造成接班混乱，影响正常生产秩序，对验收员进行同等比例进行考核，所扣罚的预算工资总额比例，奖励给接班盯班副区长、班长。如接班班组或个人不能按照要求整改则加倍考核并奖励到下一班组或个人负责整改，依次循环直至问题整改。 通过有偿交接班的运行，所有班组做到了精打细算，从一根锚固剂、一个锚杆帽抓起，杜绝了以往对支护材料使用大手大脚的浪费现象，让每一名员工清楚地认识到即使浪费一根锚固剂也要自己回购。 七、为了保证区队正常的生产秩序，区队制定了严格的保勤制度。把请假制度下放到班组，各班的跟班副区长和班长是本班组保勤的第一责任者，必须保证本班员工正常出勤，如果班组出勤率低于区队规定的出勤率，对该班的班长和跟班干部各考核500元，并在当月工资中兑现。采取措施以来，员工的出勤率有了明显的提高。保证了区队各项工作的顺利开展。 总之，我们巷修工区全体干部员工紧紧围绕在公司领导的周围，树立忧患意识、责任意识、全面完成公司领导交给的各项工作任务，为公司安全发展、和谐发展贡献力量。 巷修工区 2012-10-25