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关于现代企业经济管理策略的相关研究 　　摘 要：当今社会是一个变化的时代，尤其是在市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场大环境中占据重要位置，就要提升自身的综合水平。所以，企业要加强对自我的管理，促进自身的健康发展，而企业的管理模式对企业未来的发展具有重要的影响，它影响了一个企业发展的方向。本文阐释了企业经济管理的特点，并分析了企业经济管理模式中存在的问题，最后提出了解决的策略 关键词：现代企业；经济管理策略；研究 随着经济全球化的发展，我国经济发展的速度逐渐加快，而且越来越国际化。但是其在为国家和人民带来发展的机遇的同时，也面临着巨大的挑战。在经济全球化的发展下，市场竞争也日益激烈。过去传统的经济管理模式难以适当社会发展的要求，因此，现代企业要不断提高自身的发展水平，积极应对外部环境的压力，从而促进企业经济效益的提高。企业要想获得自身的长远发展，就要积极推动自我变革，充分结合经济发展的形势，实现自我的突破 一、企业经济管理的基本特征 1.经济管理涉及到到企业管理工作的方方面面 在企业管理工作中，需要涉及到很多问题，比如资金运用和调配，企业的经营和管理要紧紧依靠这个目标进行发展。而且企业在开展经济管理工作时，也会涉及到各个部门的人员，经济管理工作的成果和企业、个人的效益具有密切的关系。所以，要营造良好的经济管理的氛围，从而保证管理措施的有序运行，有利于获得良好的管理效果。某零售企业的经济运行状况如下图，横坐标代表月份，纵坐标代表经济效益达到的百分数。从图可以看出，该零售企业的经济效益比较平稳，但是，其未能有着较大的突破，难以带动企业各个方面的发展，不利于企业的长期发展。所以，要加强对企业的经济管理，并将经济管理渗透到企业管理的方方面面，促进企业经济效益的提高 2.财物指标反映的是企业生产经营状况 在企业中，企业的财务报表可以直接反映企业的生产经营状况，这也是企业领导者进行决策的依据。企业管理者依据财务的指标，制定出经营方式、营销策略等。所以，管理者在制定经营和管理策略时，要充分结合财务指标，有利于充分实现经济管理目标 3.企业经济管理具有较强的综合性 在现代企业中，经济管理工作将价值基础作为基础，它是对各项活动的综合治理。在企业的管理活动中，涉及到很多个方面，比如采购、营销等。在每一个环节中，都会关乎到资金的使用，因此，经济管理工作的综合性很强 二、现代企业经济管理中的问题 1.经济管理观念比较落后 在企业经济管理中，观念比较落后。由于深受传统管理观念的影响，管理者对经济管理认可度不高，对现代管理理念和方法掌握不足，更加重视企业的各项生产活动和运行的环境，从而在企业中产生了一系列的问题。另外，很多企业未能规范管理的范围，很多部门共同承担其经济管理的责任，从而在管理中具有较差的统一性 2.企业管理制度不完善 企业的管理水平受到管理制度的影响，只有保证企业管理制度的完整性，才能提高企业经济管理的效益。目前，在现代企业管理制度中，还存在着诸多的不足，制度还尚未健全，部门之间尚未形成有效的沟通，所以，企业的经济管理工作比较混乱，而且在很多岗位中，责任制度不明确，在职位设计上不完善，难以充分发挥企业经济管理的作用 3.经济管理模式比较单一 随着市场经济的发展，很多企业开始认识到经济管理的重要性，并积极引进经营管理的方法，力求促进经济管理的发展。目前，我国企业经济管理的起步较晚，而且发展时间比较短，很多企业在发展的过程中比较滞后，因此，很多企业经济管理模式比较单一。企业深受传统观念影响，很多企业领导人仍然利用传统的方法强化管理，不利于提高经济管理的效率，削弱了企业的竞争力。而且，企业一味采用传统的经济管理模式，对其造成了消极的影响 4.管理方式比较粗放 现代企业面临的一个重要的问题就是粗放式管理，粗放式管理主要是忽略了成本和效率，管理的方式不够精细化。同时，在经济管理中，很多企业只是追求生产模式可以实现经济效益最大化，将经济效益作为唯一的参考，从而影响了企业的持续发展 三、现代企业经济管理策略 1.转变经济管理观念 要想提高企业的经济管理水平，就要转变经济管理观念。企业要深刻认识到经济管理的重要性，并且要将这种意识传达给员工，使他们在日常的工作中强化经济管理意识，才能在此基础上推动管理方式的转变，形成科学的经济管理理念。另外，企业还要将经济管理纳入到战略管理中，完善企业的战略计划，使企业更加明确未来的发展方向，提高企业的竞争力 2.健全企业管理制度 要想推动经济管理的正常运行，就要完善相应的管理制度。随着市场经济的发展，现代企业要想获得更多的效益，不能仅仅通过传统的生产和经营来实现，要完善企业的管理制度，从而实现