弱电工程设计职责详情表.pdfVIP

附录A 设计岗位职责 1）方案设计（负责）人： （1）制定方案设计进度表及人员表并报主管副所长和所长签字备案； （2）提出多方案设计构思、初拟方案设计原则，并请经营所长、副所长、总工评议和最后 确定方案设计构思及方案设计原则，对所完成的设计方案负主要质量责任； （3）在方案设计阶段负责协助市场经营负责人对项目要求进行评审； （4）负责与顾客的联系与沟通，保证设计方案满足顾客及法律法规要求； （5）负责为方案评审提供多方案比较； （6）有权依据项目工作的需要，要求得到必要的人员和技术支持； （7）当方案中标或确定时，如方案负责人因故不能主持该项工程设计，则方案设计负责人 有权推荐工程负责人选； （8）所承担方案设计的项目进入工程设计阶段，对该项工程的方案设计享有署名权。 2）工程负责人(又称项目负责人)： （1）主持制订初步设计、施工图设计进度表，并报主管副所长和所长签字、备案； （2）对所主持的工程设计项目负有主要质量责任；在图纸工程负责人栏内签字；； （3）协助经营负责人进行工程项目设计合同评审； （4）负责组织编写工程设计项目策划书； （5）及时召开专业负责人会议，保证专业间的有效沟通，商定各设计阶段的详细进度计划 并督促各专业按计划实施； （6）作为与顾客、分承包方及施工单位进行联系的代表，归口协调对外事宜，组织各专业 负责人对顾客提供的设计资料进行验证； （7）组织设计人员勘察现场； （8）组织各专业设计人员及时有效地互提设计资料，协调各专业之间的矛盾，按计划向各 专业提供作业图； （9）组织初设（方案设计调整）、施工图设计各阶段工作； （10）安排并组织实施施工图交底、施工现场配合、工程验收及技术性工程回访工作； （11）负责组织或委托项目助理组织各专业负责人收集、保管设计过程中形成的来往文件， 在施工图归档时整理归档。在工程竣工验收后一个月内收集整理各专业在施工过程中形成 的设计增补、变更和质量记录并归档； （12）所主持的工程项目定为创优项目时，组织各专业制订和实施创优措施，并负责组织优 秀设计的申报工作； （13）有权对设计基础资料提出质疑； （14）有权根据项目的需要推荐和要求适合和满意的各专业负责人、项目助理。 3）专业负责人： (1）制订本专业初步设计、施工图设计进度表并报工程负责人和主管所长签字备案； （2）组织本专业方案讨论与组织制订本专业统一制图、统一技术措施，对所负责项目的本 专业设计和计算负有主要质量责任；在图纸专业负责人栏内签字； （3）配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计工作的进度、设计深度 和设计质量负责； （4）执行本专业应遵守的规范、规程、标准； （5）负责验证顾客和其他专业提供的设计资料，并及时给其他专业提供有关设计资料。协 调与其他专业的技术问题； （6）依据各设计阶段的进度控制计划制订本专业相应的作业计划和人员配备计划，组织本 7 专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸的验证并参加会审会签工作； （7）承担创优项目时，应负责制订和实施本专业的创优措施； （8）配合工程负责人进行施工图交底，负责处理设计变更，解决施工中出现的有关技术问 题，履行洽商签署手续； （9）负责收集整理本专业设计过程中形成的图文资料，随设计文件归档； （10）有权根据项目的需要推荐或要求配备本专业设计人； （11）有权根据项目的需要推荐该项目该专业的校对人； （12）经济专业负责人对所负责项目的可研、估算、概算、预算、标底等技术经济文件负有 主要质量责任； （13）经济专业负责人有权对达不到国家规定的设计深度的图纸、说明，要求设计人补充完 善。注册造价工程师有权在其负责完成的成果性经济文件上签字、盖章； □经济专业负责人应配合设计人，在不影响设计进度的条件下，提供符合要求的技术经济文 件（概、预算等），所编概（预）算要与相对应设计阶段的设计图纸和文件相符合； □经济专业负责人有权从技术经济角度出发，向工程负责人提出改进设计的合理化建议。 4）审核人： （1）对所审核项目的本专业设计和计算负有相关责任； （2）审核人负责对所审核项目设计过程给予指导，负责该项目的评审、质量评定、技术把 关，在设计文件签字； （3）审核设计文件是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、 标准及有关技术措施等； （4）审核设计深度是否符合规定要求，设计概算不超出标准，建筑面积不超出任务委托的 面积