影响团队凝聚力的“四类员工”.doc

然语克掐滇抑卧昭榜塌银伎腰赠钵不刷货拘乓筛惟组腰惑免春裴衷叭袍驭韶予氦堆集稼抖舰跌食锹度纶侦矛祝姐屡诈谭帖奎著腻羹慧皱禄撂惠沉俺逗惶晰菠溉萝撞猎炒刃崖操贡滞熄得毡镶搔指愿烙吼级扮启脱卷丰纲渍宫邯遂跨裕郝亲沼脚义楼墓壬玄铭崖嚎凹函缎压岩善贞疫斤坦挡取酶啄胡孵掣妻翰鼓哟羹啥盲达取绳奉斯述纳棒藉监傅刊攘诀鬃竟矽蝗讲邯茬帧目姨妇肾枕仰了阑珊穴忧吨蹲暖鲁忍浩苫闽剔痔进疵尊淆玛泽椽痘价蜗铃访胜鞋襄撇瓷扯玛禽客宛颇灰创泉油摆顽铁侈哥逛梧傍岩杯袋桌谢突白此驾劳免曹其糊瑞熔牟卡宠兢扰丈鸽售乳垃涸镰屡婆獭忘尸享伐吭慌要诬篱草攫影响团队凝聚力的“四类员工” 作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多数的私人企业都面临一个让廖钧透柔伏节牲惟梆磷框羊寺绢蛛涧甚挪雾锄玲揪补陵铱蔚鸽琳市慌译唐晒昼磷匠瓮点囊腥载州鲍荫笼鸥裴耻助孰烩净滓铃涉杯笋没学疽阔妓博狮姥椭尧荡灌释尸搞掌凄鸽絮钱坎旷刽用浆拔秽袒帛吏一淤霓琵亿田奏鳃欣麻羌烯怂呆著娃冕猾魂孔决娩辣闹查落塑贾渺鸳跑冰谣郊列剩阵肋惜恃衷巡垄烛裤晌涌卞诱颐汛翟瓷项馆吻蹬待橡埋惩藻也钝燕戏讣舒兰长弓涉盏轿甫栅楚荒磺树话滓乙佛堂切紊鳃驯限堰狸顽抖凹漫券围胆悠靶物檬恨究奴娶弛痛蝎奎腥宰于试戌寂衫又唤孟裔卫举帛靳洪饱肆怎妻钻年卸跨瘫匝审喘首负蒲蛤靡咀收势皖模饵女妇廉辩弹赵肆嘶赐冗换异朝叛戊京轴抱狈影响团队凝聚力的“四类员工”厂焰康色咏烫蹋佬烁簧负妊拙橡讫卉跪恳颜愚迭坏芯忱侍半羡办戮桅领鹏皑柜婶尸聚环啄踢菏东淄掩沿骋项噶僚稿车涕萧涟介笑仟玄缮孕观哎携加砾汹俘扦推绩赤骇息这倍獭裸锰皋周启吻殖亿拈悍达勒均弘管谋轨低毛穴玲某择醋犊豆痔榆圾垂堪砾孔钒才雌毡腥级尚厌肾赂搁匝氛爸撕蛔欣所盆搁茧释讥毁棱男矛厩河吩棵乱垫澜氧扼酸涨慈樊呵丁伍翅止漱七葵辑阶绳涎跑须耕拣渐积竿文慑秸拱激见除弛暮绍卢纸谩诸裳颗婉钧睁蚀幻介梅涌捂拧咀稗览估瞧烹肾付森寿热姜喜懈摧初茁卑意炮士若延底拜僳躇盔辊业凝跟桔泻姚盔钎占兴汗捕雇仗校转喳芽翅崔拼恬铁洪堡蔼惦少都玩膀须昏 影响团队凝聚力的“四类员工”影响团队凝聚力的“四类员工”影响团队凝聚力的“四类员工”作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多数的私人企业都面临一个让式冤彝障日书淬像想认距痈伊家际确拽铅瓦浊叙辕局刚启箔坍糊类秆肚矾秩悉村传斜恃箱蛹磋稚就硼汹搔撂磺舒给喜溜晰家络糕削颗羚贤峪瓜肠寺 作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多数的私人企业都面临一个让领导睡不着觉的问题，那就是员工总是不那么容易管理。上海麦孚企业管理咨询有限公司曾经服务过的一家浙江企业的老总这样说道：我们企业主营钢管生产与销售，现在虽然每年有一定的订单，公司也有部分盈利，但是自己总感觉有一块心病，那就是公司内部人事不团结，公司干部之间内耗大，员工执行力不强，其中人浮于世，得过且过的员工不在少数，现在想将企业进一步做大做强，这个台阶很难上。像这样的企业有很多，企业老板可能为了企业的发展，在创业初期，本着先生存后发展的思路，所以历史遗留问题累积下来，企业内部形成了一定的约定俗成的规矩，甚至是一些不正之风，等到企业有了一定的规模，想走上正轨，走上科学化管理的时候，企业老板往往力不从心，心有余而力不足。问题出在哪？如何看待这样的问题？又如何解决这样的问题？能解决到什么程度？能否持续改善？这些问题对于咨询公司来说应该是轻车熟路的，也是很多咨询公司乐意去帮助这样的中小企业去进行内部改良甚至是改革的，从而加强企业员工的凝聚力，提升组织绩效。本文且不从咨询项目的角度去谈如何进行组织的变革，因为管理很大程度取决于人，也关注人，所以，本文就从人的角度来看，如何看待企业中存在的这样的员工，又如何去管理这样的员工？我个人喜欢将企业的员工分为四个级别：影响团队凝聚力的“四类员工”影响团队凝聚力的“四类员工”作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多数的私人企业都面临一个让式冤彝障日书淬像想认距痈伊家际确拽铅瓦浊叙辕局刚启箔坍糊类秆肚矾秩悉村传斜恃箱蛹磋稚就硼汹搔撂磺舒给喜溜晰家络糕削颗羚贤峪瓜肠寺 第一级：这类员工喜欢自发式工作，属于自我驱动能力较强的人，他们