房地产企业经济治理的剖析及办法.doc

房地产企业经济管理的分析及措施 房地产企业经济管理的分析及措施 【摘 要】在市场经济发展日趋深化的今天，房地产企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用。房地产企业是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分，是促进我国经济发展的一支重要力量。但是房地产企业在经济管理、制度建设、融资渠道等方面面临一系列问题和挑战，制约着我国房地产企业经济管理的发展。本文对如何促进房地产企业发展的因素进行分析，提出相应的对策和措施，努力解决房地产企业发展中的突出问题，促进房地产企业又好又快发展。 【关键词】房地产企业；经济管理；措施 1.前言 随着社会的发展和科学技术的不断更新换代，房地产且企业要生存和发展，抓好管理是根本。经济管理是构成企业生产力的重要因素，是现代房地产企业经营活动和进行生产的主要基础，具有非常重要的作用。经济管理作为房地产企业管理系统中的一个重要体系，是房地产企业技术创新的一项重要内容。大力发展煤炭行业高新技术，提高行业技术，促进房地产企业的改革与发展，其关键经济环节及其管理，是目前需要加深认识[1]的一个重要问题。因此，房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经营及管理的一整套相关的措施、制度、方法的统称，为创造更大的经济效益，以维持盈利目标和保证企业生产经济活动顺利进行，进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系，实行目标管理等具体的改进措施。 2.我国房地产企业发展面临的问题 在我国现阶段，房地产企业总体趋势较为落后，由于企业规模、技术和外部环境等原因，发展速度与发达国家的差距较大，所以房地产企业在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍，致使企业发展陷入困境。 2.1 内部组织结构不科学 房地产企业在创业初期，由于人员数量少，监管体制不规范不完善，往往会以一种简单的结构方式进行管理。由于房地产企业管理和监督机制不健全，过于简单化的组织结构，常常会出现成员之间分工不明确、组织结构分化不明显（利、责、权）不清，吸引不到关键人才。一般来讲房地产企业的稳定性与其他企业管理模式不同，经营与管理规模上有所不同，财务由公司统一核算和管理，项目人员只分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作、制度上进程受阻和难以流动，管理上面临规模极限，尤其表现为科技人才和管理人才匮乏，经过培训上岗的技术人员，文化知识和科技知识水平偏低，技术创新能力不足，所以房地产企业对人才的需求更具多样性和复杂性，严重阻碍企业的生存和发展。 2.2 外部组织结构不完善、不健全 无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要外部治理结构存在缺陷。外部机构又称为市场控制机制，包括产品市场、股票市场和社会服务体系。对于大多数中小型企业而言，建立符合市场经济的发展机制。现在我国大多数房地产企业在项目开发责，权，利脱节；公司内部各项目部之间互相攀比现象严重，没有具体点的业绩衡量指标，长期下去就会涣散斗志，影响效率；在开发项目成本不易控[2]制，由于项目管理部门本身利益和节约费用开支没有直接关系，在遇到困难和矛盾的时候不能千方百计去多做工作，造成费用成本增加和扩大；风险利益机制不完善，项目经理及每个项目岗位，则是管理的艺术所在。在市场竞争中，不具备竞争实力与优势， 往往没有一个系统的、完善的管理制度体系和人力资源管理体系，难以形成真正行之有效的激励与约束机制，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。 3.现房地产开发企业经济管理的基本做法. 3.1 准确定位是促进房地产企业发展的关键。21世纪由于科学技术的不断发展，进一步提高专业化分工和协作，加强外部组织结构的完善发展。当前我国房地产企业管理正处于多元化和全球化趋势发展，房地产企业经济管理面临着前所未有的机遇和挑战。经济管理是房地产企业的重头戏，提高整体队伍素质，明确工作指导思想，实现房地产企业管理的技术方法和经济方法。因此，加强提高房地产企业自身现有的基础和原有的优势，积极的加大对房地产企业的从组力度，不断的改善和加强自己竞争力。在经济细胞的互补性和多样性，从根本上优化房地产型企业的需求生存需求结构与发展结构，从而使房地产企业能够更健康快速的发展。 3.2 加强建设文化，为房地产企业提供保障。在市场经济条件下，促使我国竞争与和合作的加剧，使我们能更清楚的认识到房地产企业发展存在的问题。优势的产品、良好的信誉、人才结构管理是房地产企业发展的关键。各级政府都要加强对房地产企业的指导和[3]协调，提高房地产企业素质和管理创新等方面增强实力，及时调整和完善相关政策，准确定位是房地产企业发展的关键，使我国房地产企业走出困境，促进我国房地