初探园林绿化工程项目管理.doc

初探园林绿化工程项目管理 　　【摘要】：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对园林绿化工程的要求越来越高。园林绿化工程的良好发展，不仅可以给人们带来舒适的户外环境，对旅游业的发展也具有重要的促进作用。在我国的园林绿化工程的发展中还存在一些不足之处，需要进一步的完善治理。本文对园林绿化工程项目管理做出具体分析，以供参考 【关键词】：园林；绿化工程；项目管理 【引言】：园林绿化是城市生活中一道亮丽的风景线，在城镇建设中占有重要地位。园林绿化工程是城市进行生态化建设中重要的基础条件，园林绿化建设的好坏直接关系着城市的环境发展。因此，做好园林绿化工程项目管理工作尤为重要 1园林绿化工程项目管理的意义 项目管理不仅属于一种管理的最优化，同时也是一种能够对资源进行优化和整合的系统方法，其实施的最终目的就是为了获取一种最好的建设效果。一种行之有效的园林绿化工程项目管理，不仅能帮助项目本身收获一种良好的经济效益，同时还能够给企业带来最大化的经济效益。通过园林绿化工程的建设，给人们的生活带来了巨大的好处，帮助人们生活更加美好，更加绿色和健康。而在整个项目管理过程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在项目管理中充当着重要的引导者角色，管理制度的优劣也将会对项目的顺利发展产生重要的影响。所以，要想实现园林绿化工程的有效优化，就必须首先实现项目管理的优化。另外，在整个管理过程中，也需要管理者具备一种高水平的管理能力，能够依据相应的管理理论实施管理行为，从而有效的实现绿化成本的降低，进而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能为园林绿化工程的顺利开展提供出更为可靠的保障 2园林绿化工程的项目管理现状 随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，城市中的园林绿化要求亦多样化，集中表现在园林绿化工程规模、内容以及涉及面越来越广，且高科技已深入到工程的各个领域，例如新型的铺装材料、光-机-电一体的大型喷泉、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，这些给园林工作人员带来新的挑战。因此，各园林绿化的主管部门对园林绿化工程进行严格的项目管理，但在实际操作过程中也暴露出很多的问题。第一，企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量；第二，绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏设计水准和整体设计思想、理念的普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；第三，绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降 3园林绿化工程项目管理优化对策 3.1全面完善园林绿化项目管理相关体系 作为园林绿化工程的核心管理制度，项目管理体系只有不断完善，才能发挥园林绿化项目的意义。现阶段，我国的项目管理处于初步发展阶段，经验不足，所以，要全面参考国外的优秀发展经验，结合自己企业的发展现状，总结出适合自己企业发展的、完善的项目管理体系。另外，园林企业要全面结合实际发展，保证所制定体系具有可操作性，通过具体的实践完善体系内容，在具体园林绿化工程中将其全面落实。最后，企业为了能够顺应园林工程项目管理模式的不断变化，要在企业中组建园林绿化项目执法队伍，在企业中选拔拥有高技术水平的工作人员，也可以聘用专业人员，提高对园林绿化工程的监督力度，全面落实完善的园林绿化项目管理体系 3.2树立工程项目管理意识 首先，园林工程项目管理人员要重视，认识到项目管理的重要性，发挥其在工程管理中的主导作用。项目经理及工程承包人应加强管理意识，并在具体管理过程中，根据园林绿化工程的实际条件，制定科学的项目管理方案，实现高效管理；其次，工程的不同阶段需要不同的项目管理方法。在设计阶段，需要在设计任务书上明确详细的工程质量要求；在施工阶段，加强图纸会审力度，主要对施工现场、设计变更、施工材料的动态管理；在竣工阶段，需要确保有专业人员参与工程结算和工程验收 3.3培养园林绿化工程项目管理人才 对园林绿化工程项目监管要树立以人为本的思想，培养造就责任心心强、能力突出、不怕艰苦的管理队伍。第一，要提高施工人员的质量意识。园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，管理人员要以人为本，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。管理人员要挖掘具有良好设计才能的员工，发挥设计者的潜力，重视集体的力量，关注设计是