发电项目PDMS三维策划管理研究与实践.docVIP

发电项目PDMS三维设计管理的研究与实践 　　摘 要：随着PDMS三维设计的迅速发展，其应用问题逐步得到解决，但管理问题则日益突出。文章从人员组织、设计范围、基本流程、设计进度、质量控制和成品输出等方面出发，研究过渡模式下的三维设计管理，从而进一步提升设计管理水平 关键词：设计管理；三维；PDMS；协同设计；过渡模式 1 概述 21世纪初，国内多数电力设计院逐步引进AVEVA公司的PDMS三维设计系统，经过消化吸收，可视化三维协同设计在电力设计企业中得到了大力推广和发展，使得很多二维设计难题迎刃而解，一定程度上实现了项目的协同设计、优化设计以及设计信息集成。各设计企业初步形成了以三维技术为核心的设计系统，基本具备完成电厂主厂房三维协同设计的技术能力 然而，三维设计手段与传统模式有着本质差异，程序化的协同正逐步替代原有的人工配合，导致目前的设计流程与原有体系文件不适应[1]。三维设计技术的应用，虽然建立了新的生产关系，促进了设计模式的改变，但是这种进步局限于设计本身，并没有促进设计配合与管理水平的进步，导致三维设计与生产脱钩，“两条腿走路”问题凸显。目前绝大部分电力设计单位的专业配合、项目管理还停留在人工协调的阶段，项目的生产管理存在不少问题 2 三维设计管理 通过对当前国际先进的三维设计技术水平现状及发展动态的了解，结合国内应用现状，我们把三维设计技术的开发和应用，由低到高分为4个层次[2]： （1）实现三维建模、实物模型浏览和碰撞检查 （2）实现三维设计、二维出图 （3）实现自动协同设计、集成协同设计 （4）调整专业岗位设置、重组机构、开拓新的市场领域 多数企业已完成了前3个层次跨越，目前正处于“过渡期设计模式”环境下；少数企业结合自身情况已着手开展机构重组，组建流程化设计模式，以期望进一步提高设计及管理水平。在三维设计应用技术问题逐步得到解决的情况下，管理问题也日趋重要。文章基于过渡期设计模式，在“适时、完整、准确、一致”的三维设计四原则下，强调三维设计与生产的紧密融合，并结合企业自身特点展开对PDMS三维设计管理的研究 2.1 人员组织结构及岗位职责 过渡期设计模式下的项目人员组织基本遵循企业原有的组织结构，针对三维设计特性对人员及职责做了局部的增加和调整。增设三维设总、三维建模员，组建了技术支持、保障团队，以确保三维设计以设计手段的身份切实的融入到生产管理中。各岗位职责如下： （1）三维设总 负责工程的三维设计组织管理，编制管理计划，制定三维设计主要技术原则，总体把控三维设计质量，协助各工程设总开展三维设计进度管理及相关评审工作。第四个层次的流程化设计模式，该岗位将不再设立，由工程设总承担相应职责 （2）专业三维主设人 专业三维主设人由专业主设人担任，除负责专业范围内的职责外，还需组织本专业三维设计流程的实施，对包括三维模型在内的本专业质量负责 （3）三维模型设计人 工艺专业，建模员担任设备三维建模，专业设计人担任管线三维建模和设计的任务；结构专业，建模员负责三维建模，卷册负责人负责校对，并对三维模型质量负责 （4）技术支持中心 负责三维软件的安装、调试；负责工程项目三维设计平台的搭建、维护、管理以及企业级、项目级数据库的建立和维护；负责工程漫游校审材质文件制作等 2.2 范围及深度管理 全过程、全专业、全范围开展三维设计，以确保工程三维设计的完整性，是电厂三维设计的最终目标 在项目执行阶段，三维设总需协助项目设总结合软件运用深度和项目实际情况，编制、调整三维设计计划。并根据项目阶段对三维设计的范围（内容）、深度进行合理的规定，以做到三维设计很好地融于项目设计，使三维设计成为工程设计的助推器。在拓展三维范围及深度时，始终坚持逐步推进原则。三维技术的可实施性、人力资源的投入、数据库的建立等诸多问题均需提前研究、决策；即先确保技术可行性，再拓展到应用管理 2.3 流程管理 过渡期模式下的流程管理，原则上与企业传统质量保证体系下的设计流程一致。不同之处是将设备、工艺、结构模型设计等任务看成常规的卷册任务单元，分步实施。专业主设人利用项目信息管理平台，辅助展开三维任务的分配及校审工作 流程管理强调可操作性。三维设总，负责协调管理，推行三维设计专业主设人负责制。利用PDMS三维设计平台的ACR权限管理功能，实现三维任务动态下达、调整、监控，使三维任务管理简单易行 2.4 进度管理 三维设计进度管理强调适时性，三维设总根据专业特性，辅助项目设总编制合理的三维设计进度计划；如工艺专业，施工图与三维设计必须同步完成；而对于结构、电控等专业，由于施工图成品不全来自于平台，故三维设总可结合三维范围及