浅析团队履行力的培植.docVIP

浅析 HYPERLINK /thread-1533409-1-1.html 团队执行力的建设 企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。人们往往把企业家看成企业的灵魂，例如，王石的领导铸就了万科集团的辉煌，也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇又往往会导致团队执行力的低下。现实是，如果失去领军人物，很多企业往往不能有效运转，但仅仅只有领军人物的个人的奋斗而缺乏团队的有效配合，企业往往也是难以高效运转的。这说明，对企业而言，促进团队执行力和造就坚强的领导者都是十分重要的。以下就团队执行力建设做一浅析： 一、对团队执行力的理解 团队最早在1960年提出，是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。 执行力，是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程，是在执行制度和组织架构的保证下，完成目标的过程，是全体人员（包括高层领导者、中层执行者、基层实施者）共同努力的过程。从这里不难看出，执行是介于目标和结果之间的环节，是目标得以实现的可靠保证。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。 团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员的责任感强、协作性强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效，使目标能够得以实现。 二、企业执行团队存在的问题及改进 1、制定切实可行的目标体系并科学的加以分解 目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有些企业制定的目标不切实际，缺乏目标实现的基础条件和客观环境，即不合天时地理及人和，或者对战略目标没有进行有效细分，这些都必然导致目标无法实现，团队成员方向难以统一，即使通过大量的人力物力的投入后仍然无法实现目标，结果给企业带来巨大的损失。 要使团队形成强大的执行力，首先要建立符合企业的现实基础条件以及客观环境条件的共同愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗，并能通过科学合理地资源配置和全体员工的奋斗最终实现目标。在企业中，企业的目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标，这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来，从而促进团队执行力。所以，制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。 2、团队成员构成的互补性 执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员，更需要成员之间的优势互补。在客观现实中，一些企业往往并不明确这个道理，团队中成员个人能力很强，但是不能发挥1+12的作用，反而使整体执行力下降。并且，有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。 在硅谷有这样一个规则：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们：一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的，对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要决策型、管理型、技术型、公关型人员，还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时，成员之间相互协作、优势互补，更利于整体执行力的发挥。 3、领导者有效授权并监督 领导者的有效授权并随时监督是团队执行力发挥的可靠保证。一些企业的管理者是不懂授权的，长期集权使领导者不愿意放弃既得权利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问，这都不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。 有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权，可能是缺乏计划，没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后，并不代表对此不闻不问，也不代表失权，要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。 授权必须掌握分寸：领导者授权之前，要明确工作任务与职责的关系，分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务，然后找到适合该任务的团队成员，在充分解释任务的情况下，放手给基层干部和员工，确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后，要定时监督追踪，出现问题给予即时纠正。当然，领导者既然放权，就不应该进行太多的干预，应以结果为导向进行监督，这样才能有效发挥基层干部和员工的才能及积极性。 4、促进团队沟通 团队除了讲求分工之外，更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道，曾使其执行力大幅度下降，在杨元庆将中间环节砍到4层后，企业大大加快了沟通步伐，也加强了团队整体执行力。 团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通，还包括团队成员之间的相互沟通。促进沟通最重要的路径是畅通