4 市场细分、目标市场选择和市场定位(STP).pptVIP

4 市场细分、目标市场选择和市场定位(STP).ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4 市场细分、目标市场选择和市场定位(STP)

市场营销;市场细分化Segmenting 目标市场选择和策略Targeting 差别化和定位策略Positioning;4.1 市场细分化 Market Segmentation;市场营销战略4P;4.1.1 为什么市场细分;;请学员回答;;同中有异,异中有同; 市场细分化;4.1.2 市场细分化的标准;人口统计因素 生活消费者;人口统计因素 生产消费者;社会经济因素 生活消费者;社会经济因素 生产消费者;心理因素 生活消费者;心理因素 生产消费者;行为因素 生活消费者;行为因素 生产消费者;举例 手机市场细分图;4.2 目标市场选择和策略;4.2.1 选择目标市场的标准;4.2.2 目标市场策略;4.2.2.1无差异性策略Undifferentiated Marketing;无差异性策略优缺点;4.2.2.2 差异性策略 Differentiated Marketing;;差异性策略包括:;⑴完全差异化策略;⑵产品专业化策略;⑶市场专业化策略;⑷选择性专业化;4.2.2.3 集中性 或密集性策略;集中性策略的优点;集中性策略的缺点;涵盖市场方式 (参考);集中化;产品专业化;市场专业化;选择性专业化;全面涵盖;如何选择目标市场策略(影响因素);4.3 差别化 和定位策略;4.3 .1差别化四种方法;产品差别化;特色;宝洁公司洗衣粉之特色;产品的质量;质量与投资报酬率;管理质量的策略;式样;斯沃琪手表 Swiss Watch 之缩写;服务差别化;服务差别化举例;人事差别化;举例;4.3.2 定位策略;企业管理的中心之转移;4.3.2.1企业竞争力;或叫企业形象设计, 是方法与手段;麦当劳赚钱四因素;战略广告 诉求点之一:CI;商标价值举例(95年);2002年度世界知名品牌 价值排行榜;2006年度世界知名品牌 价值排行榜;我国商标价值举例;2002中国最有价值品牌 前20位;海尔品牌价值首超红塔山;2005中国最有价值品牌前15位;CIS的发展;CIS的内涵;4.3.2.2.1 理念识别 (MI:Mind Identity);麦当劳的经营思想;IBM的经营宗旨;赛特集团;PHILIPS;4.3.2.2.2 行为识别 (BI:Behaviour Identity);企业内部;举例;企业外部;举例;如其他企业对办学(各种奖学金、希望小学)、体育、社会福利、残疾人等各种各样的赞助,在电视上的“东芝乐园、正大剧场、大宝周日影院、小天鹅影院等都是企业为自身形象而做的公益和公关活动。;培训有素的PIZA送饼员的训练情景;4.3.2.2.3 视觉识别 (VI: Visual Identity);视觉识别包括;① 企业的标志识别;文字标志;图文混合标志;② 企业的标准字识别;③ 企业的标准色识别;对CIS的评价;4.3.2.3 市场定位;定位的特色可包括;市场定位举例⑴;市场定位举例⑵ 美国西北航空公司;美国西北航空公司;4.3.2.4市场定位的方式;心理与重新定位举例;万宝路→ 西部牛仔 ;; ;美国万宝路香烟广告;谢谢!

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档