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大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究 　　摘要：在建筑施工领域，大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展，由单项目管理模式转变为多项目管理模式，这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的，为了解决这个课题，大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式，实施同一时期内的多个项目的安全有效管理，从而实现建筑施工企业的整体战略目标 关键词：大型建筑；施工企业；多项目管理；创新 中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2016.28.030 建筑行业是我国的基础支柱性产业，在经济步伐加快的形势下，建筑施工企业要采用创新的管理思想和方法进行运作，以实现整体的协调和控制，在充分、科学合理地配置人力、财力、技术资源的前提下，运用多项目管理的思想，注重项目之间、项目与组织之间的协调，从而全面提升大型建筑施工企业的竞争力和经济效益 1 大型建筑施工企业多项目管理综述 大型建筑施工企业中的多项目管理是用于描述多个项目管理的专业术语，它是组织对一组项目的管理，而这些项目之间并无直接的关联，在这个概念之下，多项目管理模式就是要将建筑施工企业的各项资源进行合理、有效的整合，在一个项目经理同时管理多个项目的条件下，实施多个项目的选择、评估、计划、控制等协调内容，从而实现科学管理目标 多项目管理模式具有以下特点：（1）战略性。多项目管理模式是大型建筑施工企业战略决策的重要体现，是基于决策层面而不是执行层面的管理模式。（2）层次性。这是基于不同层次之上的多个项目管理，采用项目群管理、项目组合管理等方式，因而，具有层次性特征。（3）动态变化性。多项目管理模式要根据内外环境进行适当的调整，要关注各项目之间的资源、效益之间的影响。（4）系统性。这是将所有项目集成为一个共同体，来加以管理和控制，突破了单个项目管理的局限性 2 大型建筑施工企业的多项目管理模式的优化与创新 2.1 正确合理地对资源进行配置，实现多项目资源的优化 由于资源存在有限性和有价性，因而，建筑施工中的多项目之间存在资源争夺现象，为了合理地选择和配置资源，要采用以下具体策略： （1）合理拟定资源利用计划。在大型建筑施工企业的多项目管理模式下，如果资源计划不合理，则会导致资源供求不均衡，为此，需要根据建筑施工企业的战略和项目的目标，进行合理的资源计划拟定，并借助于WBS工具实现对资源计划的合理确定，如：资源矩阵、资源数据表、资源甘特图等 （2）确定项目的优先级。由于资源有限，要站在建筑企业全局的角度，对企业资源进行合理的计划和调配，由于不能同时实施全部项目，因而，需要对项目进行优先级排序，考虑各项目的层次性，加以抉择 （3）实现资源的动态配置。多项目管理模式下，要对资源进行动态配置，由于资源匮乏的状况存在，因而，要对资源使用情况进行实时的监控，动态地制定项目进度计划，可以采用资源约束进度法或资源平衡法，使资源变化的程度控制在可控范围之内 （4）实施外部资源的补充。当大型建筑施工企业内部的资源调用不足，达到上限之时，就需要用适当的外部资源加以补充，可以采用多种外部资源补充方式，如：战略联盟；外包；租赁等 2.2 构建多项目资源优化配置的信息支持平台 多项目管理是由上至下的、多层次的管理模式，其中需要传递大量的信息，因而，可以构建多项目资源优化配置的信息支持平台，以获得准确而及时的数据信息，作为项目管理决策的依据 多项目资源优化配置的支持信息平台要满足多层次用户的需求，要为组织高层管理人员提供战略管理层次的信息；为资源经理提供资源分配的优先度确定信息；为项目管理小组提供项目组合分析以及项目优先度的制定等；为项目经理提供项目的计划、执行和交付信息等 以大型建筑施工企业多项目进度计划为依托，对资金进行全面的预算和集中管控，并拟定大型建筑企业的收款计划、资金支付计划、融资计划、预算管理计划、资金调用计划等。设备管理信息子系统。这主要是对大型建筑施工企业的项目进度情况，自动统计出设备资源的状况，实施对项目的维护、计划管理、台账管理、供方管理、招投标管理、验收管理、合同管理等 3 结束语 总而言之，大型建筑施工企业的多项目管理运作模式，要以施工企业的整体战略目标为前提，根据企业的施工特点，关注多项目并行存在的矛盾和问题，进行最优化的资源分配和使用，并采用信息化的系统，对企业的多项目管理进行评估，从而解决多项目资源冲突和进度优化的问题，更好地为大型建筑施工项目服务，在多项目管理理论的创新引导下，实现建筑企业的持续长远发展 参考文献 [1]孟慧.基于PMO的企业多项目管理组织形式构建[J].东方企业文化，2010，（0