第二组——迭代思维与招聘工作结合.pptxVIP

互联网思维同具体工作的结合 第二小组 高青山 郭 峰 鲍 芳 王 亮 马 准 金鑫剑 冯 斌 雷小阳 2015.6.29 迭代 思维 跨界思维 用户 思维 1 2 3 4 5 6 迭代思维与人力资源工作 用户思维与商业运营工作 用户思维与EKP管理 迭代思维与招聘工作 迭代思维与人力资源 用户思维与基础人力 我 们 的 思 考 The thougts of our team 迭代思维 招聘工作 与 迭 代 思 维 强调要长久持续而快速的在产品及体验方面进行改进，持续改进多了，就促进了创新，甚至颠覆性的创新。 强调快是互联网产品的发展根基，产品开发要快、发展用户要快，这样才可以立足于市场，赢得竞争。 两点互为依存，微创新是快的内在表现形式，快是微创新的外在结果。 从小处着眼，微创新 天下武功，唯快不破 迭代思维+招聘= 招聘5.0时代 PART 1. 互联网思维与 招聘工作的 结合现状 招聘工作通过不断地优化深入，已经开始逐步与互联网相结合，从渠道上看除了传统的招聘网站(智联、前程、猎聘等)及合作猎头外，微信、微博等新媒体也已经开通。 但通过6月25日的三个小组对于互联网迭代思维、用户思维、跨界思维的研讨及后期的学习后，怎样结合互联网思维来引导招聘工作便有一些简单的想法。 PART 2. 迭代思维+招聘工作的 进一步结合 招聘1.0时代=原始招聘 以内部招聘网站为主 依据各部门需求展开招聘 前程无忧 智联招聘 招聘2.0时代=资源整合 2.3版本 开辟专业网站 智联和51 引入猎头，参与集团大招聘 2.1版本 建筑英才网 2.2版本 扩大区域 开通银川、马鞍山、青岛招聘网站 内部网站招聘为主 2.4版本 组织大型招聘会 春季大招聘、秋季大招聘、校园招聘 招聘3.0时代=新媒体运用 微信 微博 员工QQ群 内部推荐 内部服务试行 协助股改及关联公司招聘 广泛采用猎头 招聘4.0时代=新工具应用 招聘软件的应用 微信微博广泛使用 内部经纪人制度 内部薪酬制度改革 人才招聘向人才培养提升 招聘5.0时代=平台运营 求职者与用人部门形成平台 招聘工作重心转向为求职者打造和运营平台 PART 3.总结运用互联 网思维指导工 作的重要性 互联网思维的运用实际不仅仅是只需要其中一个思维就能实现工作的质变，二是多思维结合才能更好地引导我们的工作，希望能在系统的互联网思维的指导下提高我们的工作更好的开展，从而顺应时代潮流。 THANKS FOR YOUR LISTENING