2009年长乐市航城街拆迁安置房项目.docVIP

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP. 长乐市航城街道筹岐村拆迁安置房 项 目 策 划 书 2009年02月 目 录 一、 工程概况 1 二、工程目标 1 三、项目组织策划 2 （一）组织机构 2 （二）施工组织管理 2 四、项目进度计划控制 4 五、项目技术、质量策划 4 六、项目安全策划 7 七、项目文明施工及CI策划 10 八、应急预案 13 九、工程竣工管理 13 附图一：项目组织机构图 14 附图二：施工总平面布置图 15 附图三：施工总进度计划 15  本策划书作为长乐市航城街道筹岐村拆迁安置房工程《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。 工程概况 工程建设概况 工程名称 长乐市航城街道筹岐村拆迁安置房 工程地址 长乐市会堂路东侧 建设单位 长乐市住宅发展有限公司 勘察单位 福建岩土工程勘察研究院 设计单位 中国建筑北京设计研究院有限公司 监理单位 福州闽教监理有限公司 总包单位 中建七局第三建筑有限公司 工程造价 2．27亿元 质量监督部门 长乐市质量监督站 建设工期 790日历天 工程主要功能 11#、12#、18#—21#楼底层为架空非机动车库，13#、14#楼底层架空绿化配套，二层以上均为住宅。幼儿园配套。 本工程由八栋高层住宅及一栋幼儿园组成，11#、12#、20#、21#楼18层，13#、14#、18#、19#楼31层，幼儿园3层，13#、14#、18#、19#楼四栋楼共用一层大底盘地下室。11#、12#、18#—21#楼底层为架空非机动车库，13#、14#楼底层架空绿化配套，二层以上均为住宅。幼儿园配套。本工程设计基础为桩承台基础，上部为框架剪力墙结构。总建筑面积135610 M2，其中地下室建筑面积43350M2。 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到合格工程，创“榕城杯”，争创“闽江杯”。 2、工期目标：790日历天。 3、安全目标：杜绝亡人事故，重伤事故频率控制在0.1%，轻伤事故频率控制在0.5%以下。 4、文明施工目标： 确保市级文明工地，争创福建省级文明工地。 5、CI目标：创中建总公司CI金奖工程。 6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率3%,作为目标成本。 7、奖罚： 未达到质量目标：除按甲方合同执行外另外追加罚款造价的0.5% 未达到工期目标：发包人对公司的奖罚均由乙方享有或承担 未达到安全目标：施工期间若发生工伤事故，乙方承担其直接经济损失和工程所在地政府主管部门的经济处罚与刑事或民事责任 未达到文明施工目标： 罚款8万元 未达到CI目标： 罚款 5 万元 三、项目组织策划 （一）组织机构 项目经理： 蔡青 技术副经理： 林大忠 专职安全员： 施国兴 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。 联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。 具体见项目部组织机构图。 （二）施工组织管理 1、开工准备 工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》、应编制《工程施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。 组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订； 2、需配备的设备仪器 项目部配备1台数码相机，1台数码摄像机，并至少配备一台可以上网的计算机，确保及时获得最新信息及和外界沟通。 经纬仪1台，水准仪1台，1套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。 配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在职工活动室播放安全教育片。 3、工程分包管理 本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，防水工程，人防工程，消防工程、大型设备租赁等。 总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。 合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。 4、劳务班组的选择及管理 本工程劳务班组由 建筑劳务有限公司 进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。 工人工资必须按政府有关规定发放。工人进场时应安排工人到项目部安