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Lesson2-4-007《绩效辅导与绩效沟通(V1.0)》
绩效辅导与绩效沟通;课件编撰记录:;;目录 Contents;一、绩效辅导的定义;员工不知道该做什么/该怎么做/为什么做
他们以为他们正在做
员工有无法控制的障碍
他们认为你的方法不会成功 (员工认为自己的方法更好 )
他们认为有更重要的事情做
做了事情却产生了负面结果
不做事情也没有负面结果
个人能力不足
个人问题
没有人做得到,员工恐惧;三、绩效辅导时机;;五、绩效沟通的基本规则和原则(1/4);五、绩效沟通的基本规则和原则(2/4);五、绩效沟通的基本规则和原则(3/4);五、绩效沟通的基本规则和原则(4/4);六、绩效沟通前的准备工作;七、绩效沟通的实施步骤;八、绩效诊断箱(1/4);例:小王怎么了???; ;;九、绩效面谈的两个重要技巧(1/4);九、绩效面谈的两个重要技巧(2/4);九、绩效面谈的两个重要技巧(3/4);九、绩效面谈的两个重要技巧(4/4);十、???效面谈的陷阱
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