9.1矿山企业物资管理.ppt

课题内容：矿山企业物资管理 教学目的：了解物资分类和物资消耗定额 教学方法：讲授法 重 点：掌握物资消耗定额 难 点:掌握物资消耗定额 能力培养：了解物资管理内容并运用 课堂类型：新授课 教 具：投影仪、多媒体设备 导入: 先来分析一下：存货物资在生产中的分类 存货物资在生产中的分类 主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等； 存货物资在生产中的分类 主要原材料：直接用于生产过程、构成基本产品实体的材料，包括铸铁、铸钢、钢材、木材、塑料和有色金属材料等； 存货物资在生产中的分类 辅助材料：用于生产过程、能帮助产品生成，但本身不加入产品，或加入产品但并不构成产品主要实体的各种物资，如润滑油、皮带腊、劳动护具、包装材料、型砂等； 存货物资在生产中的分类 燃料和动力：企业在生产过程中耗费的能源、动力资源，包括石油、煤炭、木材、电力、蒸汽、压缩空气等； 存货物资在生产中的分类 修理用备件：设备修理中需要经常更换的易损零件，包括轴承、齿轮、丝杠。 物资管理 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 第九章 物资管理 一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。 一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。 （二）物资的分类：（按物资在生产中的作用分） 1主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 （1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、 原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 （2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢 材、面粉、棉纱、砖、瓦等。 2辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体 的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工 具、照明设备、取暖设备等。 3燃料 4动力 5配件 6工具 第九章 物资管理 （三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有 计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。 物资管理的内容： 1编制物资计划 （1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。 （2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。 2料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。 3存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额， 使物质保持合理的库存水平和服务水平。 4仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理。 5使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等。 (四)物资管理的任务 根据生产任务编制供应计划 合理供应企业所需要的物资 正确选择品种和代用品 降低单位产品的物资消耗 第九章 物资管理 二、物资消耗定额 （一）含义和作用 物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标 准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管 理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用： 1编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2科学的进行物资供应管理的重要基础。 3监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 4促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。 一、物资消耗定额管理 物资消耗定额的构成 物资消耗定额主要分产品有效消耗、工艺性消耗定额和非工艺性消耗定额三部分 工艺消耗定额 1.主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡