第5章 供应商选择与管理.pptVIP

第五章 供应商选择与管理屑军胳;第一节 供应商选择第二节 ;导入案例：通用电气对供应商的要;在质量方面，如果供应商有一年质;思考题：1. 概括地讲，企业与;第一节 供应商选择 供;一、供应商选择的重要性（一） ;二、供应商选择应考虑的因素1.;6.技术力量7.财务状况8.供;三、供应商选择的标准（一）供应;（二）选择供应商的标准1.建立;2.体现网络化管理 网;3.关键点控制的四项原则（1）;4.体系的维护供应商管理体系的;四、选择供应商应注意的问题1.;一、供应商审核的分类1 产品;二、供应商审核的程序（一）市场;三、供应商审核的内容（一）供应;四、供应商审核的方法（一）调查;（二）现场打分评比法 现场;（三）供应商绩效考评供应商绩效;（四）供应商综合审核 供;（五）总体成本法 总体成;一、供应商评价的目标1. 获得;二、供应商评价的主要内容1．供;5．供应??是否具备良好的运作流;三、供应商评价的操作步骤步骤1;四、供应商评价指标体系(一)产;(一)产品质量 质量的好坏;(二)交货期库扼朔竹帝趁慕辩祈;(三)交货量愿分樊吭骤考吃密函;（四）工作质量搭喂灭遮春畦雾鄂;（五）价格页密席香责到夹九娘聋;（六）进货费用水平灶剃指埠匆崖;（七）信用度萄啮撂吏冯匠碎沂伦;(八)配合度 配合度主;一、 供应商关系管理的必要性1;二、供应商关系分类（一）从供应;（二）ABC分类管理分类 ;（三）从信息网络角度进行划分1;（四）从战略角度划分1短期目标;（五）供应商关系 供应商关;层次类型特征适合范围供应商关系;（六）按供应商的规模和经营品种;（七）按供应商与采购商关系和行;（八）从客户关系角度划分1基础;三、供应商关系管理的内容1．供;四、供应商关系管理注意事项1.;一、供应商激励的内容1．价格激;二、供应商激励的注意事项 （一;案例：惠尔浦的供应商管理由于市;(3)整合的供反管理(ISM)