企业经济管理教案8——企业物资管理.ppt

第八章 企业物资管理 本章主要内容： １．物资管理概述 ２．物资定额 ３．物资库存管理 第一节 物资管理概述 一、物资管理的概念 物资是指企业在物质资料生产过程中消耗的各种原材料、辅助材料、燃料动力、工具和备件等生产资料。 物资管理是指对企业在生产过程中所需的各种物资的采购、供应、保管和利用等工作进行计划、组织和控制的一系列活动的总称。是企业生产管理和生产准备的重要组成部分。 二、物资管理的意义 １.是企业生产活动正常进行的前提； ２.是节约物资消耗、降低产品成本重要手段； ３.是加强资金周转，提高资金周转速度、节约资金占用的手段； ４.可以全面提高企业的经济效益。 三、物资的分类 １.按照物资在生产中的作用分：主要原材料、辅助材料、燃料动力、工具和备件等。此种分类的目的是分类制定物资消耗定额，计算成本。 ２.按照物资的自然属性分：金属材料、非金属材料、机电产品。此种分类的目的是便于企业编制物资分类目录，便于物资的采购和保管。 ３.按照物资的使用范围分：基建用、生产用、维修用、科研用、技改用和其它用。此种分类的目的是便于物资的发放和使用。 四、物资管理工作的主要内容 １.编制物资供应计划。包括：计划期内各类物资的需用量、储备量、期初库存量、采购量。 ２.制定和管理物资消耗定额和储备定额。制定、执行、检查、修改和分析。 ３.订货、采购和仓储管理。采购、签订购货合同、催交、提货、发运、验收、入库、保管和发放物资。 ４.储备资金管理。制定储备资金定额，进行库存控制。 第二节 物资定额 一、物资消耗定额 （一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或者完成一定量的工作，必需消耗的物资数量的标准。 解释： １.物资消耗定额的高低，主要与企业技术水平、生产组织等内部条件有关。 ２.是指生产合格产品所需的物资数量。 ３.是企业考核物资消耗的标准。 ４.必须是先进合理的。 （二）物资消耗定额的作用 １.是编制物资供应计划的依据。 ２.是发放和控制物资消耗的依据。 ３.是制定储备定额的依据。 ４.是降低消耗，提高管理水平和操作水平的手段。 （三）原材料消耗定额的构成 原材料的消耗主要分为三个部分： 有效消耗：构成产品净重的部分。 工艺损耗：是指工艺过程所产生的损耗。 非工艺损耗：是指有效消耗和工艺损耗以外的损耗。 １.工艺消耗定额构成 工艺消耗定额＝产品净重＋工艺损耗数量 （四）物资消耗定额的分类 １.按照物资的自然属性分：金属材料消耗定额、非金属材料消耗定额。 ２.按照物资在生产中的作用分：原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料动力消耗定额、备品备件消耗定额。 ３.按照物资的使用范围分：生产用物资消耗定额、维修用物资消耗定额、基建用物资消耗定额等。 二、物资储备定额 （一）物资储备定额的概念 物资储备定额是指在一定的条件下，企业为了保证生产的正常进行而建立的、必需的和最经济合理的物资储备数量标准。 解释： １.一定的条件： 外部条件：供求状况、供应商的生产周期、在途时间、使用前的验收入库和准备时间等。 内部条件：每天的生产任务、物资消耗定额的水平。 （二）物资储备定额的作用 １.是企业编制物资供应计划的依据。 ２.是企业核定流动资金定额的依据。 ３.是企业控制物资的采购供应和库存状态的依据。 ４.是企业提高流动资金周转的重要手段之一。 （三）物资储备定额的分类 １.按照储备的作用分 （１）经常储备定额：是指为了保证两次进料间隔期内生产的正常进行而建立的物资储备数量标准。 （２）保险储备定额：是指为了保证供应异常条件下生产正常进行而建立的物资储备数量标准。 （３）季节储备定额：是指为了保证季节性供应和使用而建立的物资储备数量标准。 ２.按照定额的综合程度分 （１）明细物资储备定额：是指按照物资的品种、规格和型号建立的储备数量标准。 （２）大类物资储备定额：是指在明细物资定额的基础上，按照国家统一规定的“物资目录”中的物资大类，汇总编制而成的物资储备数量标准。是某一大类物资的综合储备定额。 （３）综合物资储备定额：是指在大类物资储备定额的基础上，汇总大类物资储备定额而成的物资储备数量标准。是综合程度最高的物资储备定额。 ３.按照计量单位分 （１）储备时间定额：是指储备的物资数量能保证生产正常进行的期间。以时间为单位。 （２）储备量定额：是指在储备期内，储备的物资实物量标准。是以实物量单位表示的物资储备定额。 （３）储备资金定额：是指在储备期内为储备一定数量的物资所需的流动资金的数量标准。是以货币为单位表示的物资储备定额，是综合程度较高的物资定额。 （四）制定储备定额的方法 １.经常储备定额的制定方法 物资的经常储备定额，采用“以期定量”法来确定的。其计算公式是