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东南大学远程教育;第八章 全面预算 ;第一节 编制全面预算的意义和作用 ;二、如何编制全面预算 ;三、全面预算的作用：;;第二节 全面预算的内容和编制方法 ;全 面 预 算;一、业务预算 ;（一）销售预算（sales budget） ;（二）生产预算（production budget） ;（三）直接材料采购预算（purchases budget of direct materials） ;（四）直接人工预算（direct labor budget） ;（五）制造费用预算 （manufacturing overhead budget） ;;东南大学远程教育;（六）生产成本预算 单位生产成本预算;单位生产成本预算;2、标准成本的内容;;3、标准成本的作用;（2）计算简便、迅速;（ 3 ）提供决策依据;（4）有利于实行例外管理;4、标准成本的种类;几年中只制订一次并保持不变的标准成本称为基本标准成本。这种标准成本可使企业不同时期的成本与相同的标准成本基础进行比较。但因科技的日益发展，???动生产率不断提高，原有标准成本将逐渐过时，难以在成本管理中发挥其应有的作用。 2、理想标准成本 。 这种标准成本，代表各种因素在最佳可能结合的情况下，所能达到的业绩水平。;3、正常标准成本。;5、标准成本的制订;直接材料标准成本的制订;直接人工标准成本的制订;;制造费用标准的制订;制造费用标准的制订;制造费用标准的制订;东南大学远程教育;期末存货预算;（七）销售费用和管理费用预算;管理费用预算;二、专门决策预算 ;2、一次性专门决策预算 ;三、财务预算;（一）现金预算（cash budget）； ;现金预算（cash budget）的内容 ;（二）预计损益表（pro forma income statement）； ;（三）预计资产负债表（pro forma balance sheet） ;四、全面预算主要表格之间的关系;第三节 编制预算的几种方法;（二）弹性预算（flexible budget） ;2、特点： ;3、编制步骤： ;4、弹性预算的分类 ;（3）弹性预算的业绩报告;（3）弹性预算的业绩报告;5、例题;二、从增量预算到零基预算 ;2、步骤：;3、例题;三、概率预算 ;第四节 预算编制的时间和程序 ;（三）滚动预算 ;二、预算的编制程序 ;3、编制程序 ;作业题