中国铁建_企业发展战略与规划咨询项目_二级机构沟通会_110107_交付版.ppt

长期实践中积累下来的，直接支持中国铁建各项优势发挥 * * * 布依格的房地产板块通过组织整合，业务整合，实现专业发展 20局：房地产赚钱靠地产赚钱，能否获得地权，主要靠关系。所以把各个局的资源上缴是没有意义的，房地产公司在当地没有资。我们的房地产没有发展起来，与股份公司限制我们有很大关系 12局：集团公司发展房地产业务有很多制约因素；房地产不允许集团公司招拍挂，原来是定位为投资；现在被定义为主业；十二局开发房地产比较早，但没赚到什么钱；对技术人才、专业人才都比较缺乏 * 投资管理： 固定资产投资：经营计划部 经营性投资：资本运营部 设备投资：设备物资部 股权投资：财务部 房地产投资：房地产领导小组 海外业务营收复合增长率73.4% 国内业务营收复合增长率30.7% * 多龙治水 中国中铁设立两个独立的海外运作子公司，形成良性竞争的模式 中国中水将海外业务高度整合，由海外事业部和国际公司进行统一管理，形成集团化的国际经营模式 国际对标公司由于业务多元化程度较高，所以在建筑板块形成了专业性二级机构，由二级机构进行海外业务 海外业务的整合按照不同发展阶段和业务特点有三种运营模式选项 * 收入拉到平均水平 * 1张隐藏slide 对比高绩效企业发现（布依格、ACS的工程承包板块），有效整合资源，发挥各自优势，形成专业能力是中国铁建发展工程承包板块的必经之路 布伊格工程建筑板块的各个主要子公司注重专业化方向，同质化业务则通过地域进行区分 ACS工程建筑板块存在一定的同质竞争，但各个子公司竞争优势明显，主营业务有所不同 二十五局：9个全资子公司，分布在广州、长沙、柳州、衡阳等地。广州公司以铁路超长钢轨、超大吨位桥梁铺架和城市高架桥施工为主；柳州公司以长隧有轨运输、深水大跨桥梁施工为主；二公司以高速路基工程和铁路既有线改造专项施工为主；三公司以移动模架造桥、深水大桥施工为主；建安公司以超大吨位箱梁预制、超大高层建筑、高级装潢装饰施工为主；恒元公司以超大高层施工为主；电务公司以通信、信号、电力工程专项施工为主；实业开发公司以物业、物流、房地产经营为主；铁诚质量检测公司以建筑材料、成品和半成品质量试验检测为主。 二十局 第一工程有限公司——江苏苏州 第二工程有限公司——北京 第三工程有限公司——重庆 第四工程有限公司——山东青岛 第五工程有限公司——云南昆明 第六工程有限公司——陕西西安 电气化工程有限公司——陕西西安 房地产开发有限公司——重庆 西安工程机械有限公司——陕西西安 深圳工程公司——广东深圳 路桥分公司——山西太原 中铁二十局咸阳基地管理处——陕西咸阳 中铁二十局西安基地管理处——陕西西安 西安中铁投资开发有限公司——陕西西安 中铁建安国际咨询有限公司——西安 * 万喜2009年有24万个项目，162000人 布依格，13397人，48%是管理技术人员，57%的员工在法国 对人力资本价值的重视不够，存在着“重物质资源开发轻人才资源开发、重物质投入轻人才投入、重业务结构调整轻人才结构调整、重经济指标轻人才指标、重领导班子建设轻其他人才队伍建设”的现象和问题。 二十局 目前整个股份公司没有一个大的人力资源规划蓝图（人才编制、定岗定编等）、集团公司每年进多少人、进什么样的人都没有个要求 有的大型项目要求乙方必须由工程处副处长负责，但是现在股份公司对这方面编制有控制，满足不了工程承包的需求 专业技术工人的需求量、如何引进、培训都应该有规划 用人原则上要坚持公正公平、用人及考核制度要有个长远目标 * 与中国中铁相比没有专门的科学研究院 * * * 国际化会带来一定的风险，例如法律、当地分包商的管理以及与客户的商业关系 * 万喜集团业务主要分成四大业务板块： 万喜特许经营板块（VINCI Concessions）：提供的服务主要包括建筑设计、成套工程、工程融资、项目管理等，在道路基础设施高速公路建设、智能停车场建设、空港管理及服务有很强业务能力。万喜特许经营板块在四大业务板中比重不断提升，是未来万喜的发展重点方向。 万喜建筑业务板块（VINCI Construction），是法国建筑行业骨干企业，在法国、欧洲、非洲及全球开展民用工程、水利工程、多种技术维护、工程服务等多种业务。建筑业务板块是主要营业收入来源，也是其他业务板块的基础板块。 万喜能源业务板块（VINCE Energies），是法国第一大、也是欧洲第一大能源工程及信息化公司，其业务有四大领域――能源基础设施（包括能源运输、电力输送与变电、城市照明）、工业能源（电力输送、电力销售与计量、气体处理、火灾防护等）、服务（能源网络、空调工程、火灾防护、大厦技术服务、保安服务）、电讯（电信基础设施及企业视-数-声一体化传输网络）。 万喜路桥业务板块（EUROVIA），是法国