新常态下的传承与突破（报告）.pptxVIP

新常态下的传承与突破 企业策划中心 ;半年工作;;;;;;;;1月2日公司以股价港币3.72元开市，受外围弱势及中国经济数据转差影响，公司股价从年初跟随大市表现疲软至2015年3月。 在3月18日公布全年业绩后，公司股价暴涨46.5%，3月以港币3.68元收市。全月股价上涨9.85%，总成交量达到8058万股。 4月股价延续3月趋势，并于4月13日达到近两个月内的最高价港币4.74元。4月30日以港币4.16元收市，全月股价上涨13.04%，总成交量为1.75亿股。 5月以全月最高点港币4.65元收市，股价上升14.81%，总成交量为1.02亿股。 6月股价以全月高点港币4.68元开市，4.31元收市。受港股下行趋势影响，股价下降7.91%，总成交量回落至6087万股。 ;;全集团共有49名企划人员 其中文案14名、设计12名、 管理人员15名、影像制作人员3名、 其余人员（内勤等）5名 ;分公司企划人员以4人为佳，管理、文案、设计、协调；3人为基本配置； 新媒体时代，传播方式正在转型，而目前的人力配置无此方面的强项人员；虽然相比较以前有了很大的进步，但还没有完全符合新传播的要求。; 曾有人戏称：一个20人的创意部的管理难度不亚于一家上市公司，所以要宽容，或者有包容心，或者没心没肺，或者宇宙级忍耐力，有能力团结更多的专业人士一道工作！;半年回顾;;;KPI业绩指标： 集团文化发展战略规划 集团品牌及商标管理 集团、区域企划任务计划 媒介公关;;Q1:创新创优有何新亮点？ A:创新是企划中心面向未来的核心竞争力，今年上半年中心根据年初提出的整体性、连贯性、互动性原则，推进集团企划战略内容部署，齐心协力成效显著。;（1）品牌活动“新”角度： 在形式背后挖掘个人精神和个性化的故事，专注于打造一种新认识——那些能够让社会重新认识生命价值的故事。;（2）网络平台“新”玩法： 我们今天所处的时代，正处于“颠覆性的创新时代”，诸多科技大规模的应用让人类每天都感觉有一种前进的“推背感”。我们也不例外，互动上的一个小创新一下子收到了“自拍党”的热烈欢迎。;今天的世界是连接的世界、是跨界的世界 同时也是“不务正业”的世界 所有东西都是连接在一起了，难分你我，也难分彼此 因为每个公司都在做着可能原来不应该是这个公司在做的事情。;（3）市场联动“新”突破 市场挤一挤还是有的，只是需要我们深耕细作，让品牌与终端接上头，前期策划的切入、企业文化的植入、营销元素的潜入，效果就体现出来了。;Q2:传播是否体现主流价值？ A1:上半年，企划中心在做好新常态下舆论引导、营造创新氛围、激发创新精神上主动作为，及时准确传播信息，完成各项宣传工作。宣传以多角度、多形式进行，组织专题和系列报道，重点宣传和解读清明舆情、资本市场以及人文论坛，在各种突发事件面前，坚持正确导向，实施舆论引导。;我们的责任，是在众声喧哗中， 传递主流价值观，传递正能量，走向更好的未来。;Q3:新媒体发展有何新亮点？ A: 1，福寿园人文订阅号的全方位启动（开发+运营+互动+推广） 2，集团微信矩阵拟启动：通过人文订阅号的全方位启动，作为集团微信的样板，试水集团微信整体搭建和运营推广；为下一步建立集团的微信矩阵打好基础和积累成功经验。 3，微信延展策略：拟打造媒体号，跳出行业局限，从生命哲学、价值观、人生观、生命印记等更高层面的维度进行新媒体营销，从而延伸和扩展集团的传播范围和覆盖人群，进一步提升品牌美誉度。;Q4:企业文化植入是否有序进行？ A:年初，企划中心明确了企业文化植入的工作重点，制定了文化落地计划，助推集团企业文化理念体系的全面落地。;Q5:管理机制有何新亮点？ A1:加强制度建设 完善风险管理 上市后，福寿园体量巨大、业务庞杂，企划中心从完善制度抓起，结合整合后的新形势，编纂了有关制度，总计6部。; 为建立和完善集团品牌管理架构，理顺和健全集团品牌管理机制，规范和推进集团品牌管理工作，企划中心近期实行了区域负责人制度。集团企业策划中心负责对区域负责人进行培训、指导、监督、考核等管理工作；区域负责人在集团企业策划中心的指导下，创造性地开展各项工作。 ;;昨天，今天，明天，不会重样 经常喝成吨的心灵鸡汤，经常不睡觉或者睡很久 工作生活区别不大 单身狗遍地，不是找不到，是看不上！ ;;;;;企业无论发展有多迅速，核心的东西不会变。 福寿园过往的经验和成绩，丢掉当然不可以，但固步自封也无异于自废武功。 所以，在福寿园从旧常态向新常态的转变中， 要想变被动偶遇为主动捕捉， 在管理和观念、手段上，又必须“不守常”。 ; 企划中心负责品牌推广、培育和发展企业文化，包括产品文化、市场文化和管