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采用流程控制创新外委零修工程管理 胡雅萍 摘要 采用多层次的设备外委零修工作流程控制,提高了维修计划性,降低了吨钢维修费用,取得了明显的企业经济效益。 关键词 设备修理 外委 流程控制 中图分类号 TF087 文献标识码 B 一、前言 和过程控制,并且单靠机动处几个专业科室管理,存在一定的局 外委零修工程,是生产单位要对设备实施日常修理,而本单 限性。为加强零修外委工程的管理,充分发挥公司内部检修能 位没有施工能力,需要对外委托的工程项目。工程特点:项目多 力,严格控制外委检修工程量,控制资金外流,机动处主管科室 ,依据科学的管理理 而杂、多数设备修理项目无法依据预算定额作价、部分修理属于 提出外委工程管理实行“多元化流程控制” 抢修、急修。过去机动处对生产厂外委零修工程管理,按照外委 论制定一系列管理制度,通过将近 年的应用实践,取得了显著 1 零修审批手续对各厂已发生的零修工程进行审批,缺乏主动性 的运行效果和经济效益。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 的贡献能力。 掌握和运用所学理论解决实际问题,通过反复的培训、实践、考 ()要建立真正反映设备运用状况的设备统计指标,准确反 核,逐步提高大家实施成本控制的业务水平,全面提升设备管理 1 映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间,以及设 的整体水平。 备的生产效率、生产量。 ()要从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗 2 ()要建立设备技术状况评价指标,包括设备完好率、故障 培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,提升员工的自主维 2 率、可利用率。 修能力和综合素质。通过组织现场观摩、征集成果论文、举办展 ()建立设备维修管理评价指标,包括设备维修时间、维修 示板巡展活动、在基层班组播放录像片、开展班前 分钟学习, 3 5 次数、维修人员工时利用率与维修质量等。 以及举办研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论 ()建立以追求设备寿命周期费用最低为目的的设备寿命 引导工作,使广大员工对设备管理与成本控制工作在思想上达 4 周期费用统计与评价指标,对设备成本进行统计分析。 成了共识,并积极参与其中。 ()建立设备安全性、环保性评价指标,包括设备诱发事故 ()优秀的企业文化,可以提高企业的学习能力,指导企业 5 3 次数、综合安全性评价、排污与噪声等环保指标。 员工的行为。企业文化应当是企业员工共同的追求、价值理念和 加大设备管理与技术创新力度 思想行为准则,对于员工的生产经营观念、凝聚力、忠诚度、自我 9. 管理创新和技术创新是推动设备不断进步的重要途径,也 控制、成本意识等具有很大的影响。一个具有优秀企业文化的企 是降低设备管理成本的有效手段。现代化的设备管理重点在 业,其员工必然具有着良好的节约习惯和强烈的主人翁精神,员 ,设备管理要以效益最大化为原则。