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期导读 总裁致全体员工的端午 节问候 工程搬迁经验分享 从应届生到深讯人 2010年第3期（总第5期） 主编：任成山 程 军 主办:战略发展部 闲话办事处 快转型节奏，深化转型效果，协力再造新深讯 再过两天，我们即将迎来中华民族的传统节日——端午 1.质量问题还时有发生，在工程、开发质量管理工作方面，我们 节，值此佳节来临之际，我代表公司各级管理干部向全体员工 的工作任重道远。 及家属送上诚挚的节日问候，同时向端午节期间仍然坚守在工 2.快速反应、立即行动的执行力作风，在工作中严、细、实的作 作岗位上的员工们表示深切的慰问：大家辛苦了！ 风，还需要进一步加强。 转眼间2010年即将过 ，在过去的 年内，公司全体同仁 3.市场开发能力和自主创新研发能力还需要进一步加强，我们的 在年初战略会议的精神指引下，充分贯彻“S明确+M衡量+A实 新产品还需要继续增强竞争力，需要在了解理解客户的基础上持 现+R实际+T时限”的SMART工作理念，公司的各个方面均在发 续创新。 生显著变化。 4. 在市场方面，目前虽然形势比去年较好，但还有很多市场未能 企业文化建设逐步开展 在 年内有起色，需要我们下 年加大努力。 在企业文化上，深入强调“以人为本”的理念，从 《深 与同行优秀企业相比，我们的管理还存在一定差距。我们 讯人》期刊，到公司OA系统信息内容不断丰富，到新增了新同 的执行力、创新与学习力、团队凝聚力等方面都还有待提升，转 事介绍邮件、开展全员争做伯乐活动、评选优秀指导老师等活 型过程中的文化冲突，管理模式的变化也是值得各级管理层深入 动，同时公司积极加强员工关怀及福利，各项文化建设工作的 思考的。希望各级员工怀有空杯心态，明确战略转型对公司的历 逐步开展，使团队的 聚力、员工的归属感随之不断提升。 史意义，不断完善充实自我，在下 年的工作中齐心合力更上一 观念转变带来新的变化 个台阶。 组建了市场拓展部，对新市场不断开拓发掘新机遇；成立 2010年是新深讯的元年，从这一年起: 跨部门协作的临时项目组封闭开发突击新项目；出台了《员工 公司的战略定位：立足电信行业，以移动+互联网技术为手段， 职业生涯管理规定》，建立了员工沟通机制，保障员工在企业 做 营商及其用户的平台 （服务+ 营）的应用聚合服务提供商 的稳定发展；主动肯定员工的价值，积极进行正向激励，这一 公司的战略目标：成为一家以技术综合能力为核心竞争力，以 些列措施使得公司的生产流程更顺，对一线支撑有力，员工的 技术授权、 营支撑分成为主要商业模式 激情得到迸发。 立足上述定位及目标，公司由平台 （服务）向平台 （服务+ 管理精细化、效益化 营）的应用聚合服务提供商转型，通过 年时间，我们聚焦了 通过成立战略部，定期针对公司管理进行回顾及反思， 来电秀、流量 营这两个具有潜力的新产品，并完成一期开发， 积极发现的问题，及时组织召开会议，商讨解决方案，在问题 同时深入的进行了市场推广，这样的效率和执行力来源于各位员 的解决过程中实现精细化管理。从每月的经营分析会到每周的 工的通力合作和不懈努力。在下 年的工作中，我们将进一步加 工作会，从年度的预算制定到每季度费用预算控制，从年度任 大组织变革，着力提升各级管理干部的管理能力，加大战略转型 务、KPI指标的