第一节员工招聘活动的实施课件.pptx

第二章 招聘与配置;;第二章 人员招聘与配置;内部招募的特点;历年真题;内部招聘的主要方法-P62;历年真题;历年真题;历年真题;优点：1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘“一流”人才， 3、树立企业形象，促进企业员工间的“良序竞争”。 不足：1、筛选难度大、招聘过程时间长； 2、新人进入工作角色慢； 3、招募成本大； 4、对人员录用的决策风险大； 5、影响内部员工的积极性（有胜任的人未被试用或提拔，容易导致“招来女婿气走儿”) 。; 历年真题;历年真题;外部招聘的主要方法-P63;1、发布广告;历年真题;2、借助中介;什么时候需要猎头;历年真题;历年真题;历年真题;3、校园招聘;4、网络招聘;历年真题;5、熟人推荐;外部招募与内部招募的比较 ;选择招聘渠道的主要步骤-P60 ;历年真题;参加招聘会的主要程序-P61;历年真题;历年真题;校园招聘注意的问题;第二章 人员招聘与配置;笔试的使用范围-P66;笔试的特点;历年真题;如何提高笔试有效性-p69;历年真题;筛选简历的方法-P67 ;历年真题;筛选申请表的方法-P68 ;;第二章 人员招聘与配置;面试的目标;面试的目标; 面试程序;历年真题; 面试程序;面试程序; 面试程序; 面试程序;影响面试环境的因素： 其中位置（各自特点） A B C D;面试的方法;（二）结构化和非结构化面试 1、结构化面试(有结构有框架，按清单提问) 。 优点:对应聘者依照同一标准进行面试,便于分析比较, 减少面试官的主观性, 提高效率,对面试官的要求低。 缺点:谈话方式过于程序化,难以随机应变,所收集的信 息范围受到限制。;2、非结构化面试(面试前无固定模式,事先无需作太多准备,面试官只需掌握组织及岗位的基本情况即可) 。 优点:灵活自由,问题因人而异,可得到较深入的信息。 缺点:缺乏统一的标准,易带来招聘标准偏差、 面试官个人感情倾向,且要求面试官有丰富的知识、经验、面谈技巧。 适用的基础:要求面试官面试水平较高且其对岗位任职 要求非常清楚、了解企业业务流程及产品知识 。 ★不同企业在不同发展阶段,可选择适用两种面试方法 或结合适???。 ;历年真题;历年真题;历年真题;历年真题;类别;面试问题的设计;举例：;举例;面试提问的技巧;面试提问的技巧;面试STAR法则;面试STAR法则;历年真题;历年真题;历年真题;常见的评价误区;第二章 人员招聘与配置;理测试主要包括以下类型：;理测试主要包括以下类型：;理测试主要包括以下类型：;历年真题;历年真题;历年真题;MBTI测试;情境模拟测试的应用-P79;情境模拟测试的应用-P79;历年真题;历年真题;甄选方法比较与总结;甄选方法比较与总结;第二章 人员招聘与配置;员工录用决策 P81;历年真题;?;END