时间管理35074.ppt

计划性原则 结 束 语 北京分公司培训材料 洪东升 时间管理的方法和技巧 鲁讯不吃鱼； 陈景润挨批时也能作自己的事； 拿破仑不睡觉； 康德的行动规律可对钟； …… 案 例 自己的许多思想、宏图大志等都只有在梦中实现； 没有时间与家人多处一会儿； 没有时间多读书； 没有时间尝试新的事物； 没有业余爱好的时间。 总之，没有在有限的时间里做自己应该做的事情，每一天都忙却忙的不是地方。 我们为何忙乱？ 　　9：00上司打电话让X经理去谈话，谈了一会儿有关团队业绩规划的问题，中间总经理接听电话、有客人来访等，使他们的谈话一直延续到10：00。 　　10：00准备检查下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。 　　10：20找来下属沟通检查工作，中间不断有其他下属来请示工作，X经理的思路和时间被分割和耽误，检查工作一直延续到11：00。 　　11：00对员工上报的意向客户等进行批示、处理；阅读邮件、各类的报价、方案等，到12：00，还有一部分没有过目。 　　 12：00匆匆吃过饭，看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天，猛然想起上司交待的关于团队规划的报告还没有完成，明天就要上交的，于是赶紧冲进职场。 X经理一天的活动(上午) 14：00与主管约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对主管的工作不放心，本应是下属的职责，X经理却又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等，都由X经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。 16：00刚要写自己明天提交给上司的公司团队规划规划报告，一个下属又来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。 17：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，X经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到X经理的预期目的，还拖延了时间，一直持续到20：00。 20：00 下属走后，X经理一看已经过了下班时间，已经没有时间来完成报告，只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。 X经理一天的活动(下午) 电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题，这本不属于X经理的事，有人事主管吗？ 会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制。 员工不定期的打搅，使中层经理的时间具有很大的随意性。 喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者、服务者，大大浪费了自己的时间。 对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。 凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。 X经理的时间为什么不够用？ 缺乏一份详尽的计划，工作没有目标、没有程序，所以就没有自己主动的行动。 做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。 只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像一个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。 不知道中层经理是可以说“不”的，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在一些无关紧要和与己无关的事务上。 对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。 不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死 。 续 障碍一：“我的习惯就这样，不好改” 障碍二：“时间管理有什么用，计划 赶不上变化” 障碍三：“时间掌握在别人手中” 障碍四：“时间管理太麻烦” 时间管理的障碍何在？ ——对自己工作时间的分析 自己的时间哪里去了？ 8：30 部门例会 9：00 看资料、文件 9：15 接听和打回复电话 9：30 下属来请示工作 9：45 与总监讨论业绩问题 10：20 替上司去开会 10：55 给外地客户打电话 11：10与其他经理聊天 11：30 替下属修改销售方案 12：00 吃午饭 13：00 接待一个客户 13：30 准备向总监汇报的资料 14：30 下属来谈他工作中的困难和抱怨 14：50 与总监谈某下属的工作问题 15：20 接顾客投诉电话、很恼火 15：30 打电话询问投诉之事、教训下属 15：50 老总找去谈事 16：20 下属又来请示工作 16：30 撰写培训课程 17：30 下班时间到了，给员工做培训 18：00 有一个下属还想反映 一下情况 Y经理的一天 请回忆记录自己昨天一天的活动，包括所想所作的事(从起床到晚安)。 回忆自己一天的工作 80/20原则 目标ABC原则 优先顺序原则 计划原则 习惯原则 时间管理的原则 20%的工作占整个工作80%的价值 集中的精力要做20%的工作 投入20%精力做另外80%的工作 80/20原则 A=必须做的 B=应该做的 C=不值得做 目标ABC原则