- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
时间管理策略与技巧
时 间 管 理 策 略 与 技 巧
一、浪费时间的症状
●办事拖拉 ● 会议冗长 ● 不速之客闯入
●电话干扰 ● 经常加班加点 ● 穷于应付突发事件上
●上班漫谈、聊天 ● 交待不清,事情做错 ● 不敢拍板,等指示
●不考虑事情过于复杂 ●主管事必亲躬 ●完美主义办事
●不考虑累重缓急 ● 凭记忆办事 ●主办人员迟到
同样的总是一而再、再而三地出现
二、时间管理方法
(一)有效的时间管理(美国P·F·Drucker )
1. 记录自己的时间,以认清时间耗在什么地方 ;
2. 管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间;
3. 集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
(二)ABC 分类法
1. 将自己工作按轻重缓急分为:A (紧急、重要)、B (次要)、C (一般)三类;
2. 安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;
3. 在工作中记载实际耗用时间;
4. 每日计划时间安排与耗用时间对比,分析时间运用效率;
5. 重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
三、时间管理策略与技巧
(一)工作事先作计划:
1. 每年末作出下一年度工作规划;
2. 每季末作出下季末工作规划;
3. 每月20~25 日作出下月工作计划;
4. 每周五作出下周工作计划。
(二)策略与技巧
1. 养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已可事后回忆补记。
2. 应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项。
3. 在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,
忆可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。
4. 设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。
5. 如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。
6. 找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因,并改正之。
7. 重点克服“办事拖延” 的鄙习,推行一种“限时办事制”,规定在限定时间内(如4 小时、
8 小时、当天)报告处理结果。据调查分析,办事拖延居于浪费时间的首位。
8. 在国内,目前企业领导应酬活动过,疲于奔波,导致集中在生产经营管理上精力过
少。其应对方法有:
1.)尽量授权具体事务由下属处理;
2. )指定位公关型副总经理或助理专事应酬,以求解放领导;
3. )规定午餐接待不得宴请,而用工作餐,不宜饮酒,省时又省钱,以利于下午工作;
4. )挤出成块时间,集中处理几件大事。
(1)做好对行文和会议的管理,砍掉“文山会海” 。不该发的文不发,不该 开的会不开,
提高行文和会议效率。
(2 )做好电话、电脑管理,严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工 过分思维的
“漫游空间”,应制定一整套有针对性的管理制度,并加强监管。
(3 )使用电话时,利用对方急于下班心理,选择下班前通话,可减少客套、言简意赅。
(4 )做好访客接待工作,不得怠待来客,主宾会面衔接得当。
(5 )改善信息沟通,建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制,防止员 工耗费更
多时间去打听小道消息。
(6 )根据个人生活规律,选择每天精力最充沛、思想最集中的时间,去处理 最重要的
事情,达到豆子功倍的效果。
(7 )注意劳逸结合,不地打疲劳战。
您可能关注的文档
最近下载
- 6天河区绿化养护第三方监督评价工作要求1.DOC
- 苏教版四年级下册数学期末试卷4套(完美版).pdf
- 实验三比值控制实验2.doc
- 【设施和环境条件管理程序】2023年医学实验室管理体系认证审核资料(内含表格).docx VIP
- 2023-2024学年《监督学》试卷及答案解析.pdf VIP
- 标准图集-浙J44《住宅防火型变压式排气道》.pdf
- 八年级物理:时间和长度的测量练习题含答案.pdf
- 【生物安全管理程序】2023年医学实验室管理体系认证审核资料(内含表格检查表).docx VIP
- 【仪器设备校准和检定管理程序】2023年医学实验室管理体系认证审核资料(内含全套表格).docx VIP
- 《运用“思维导图”提高中年级习作水平的研究策略》课题研究方案.docx
文档评论(0)