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单位时间加急成本＝应急成本-正常成本/正常时间-应急时间 时间—成本平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目最短完成时间。为了实现这个目标，应在每次平衡一个时间段的前提下，压缩关键路径上那些有最低单位时间加急成本的活动。 ? 时间-成本平衡法举例 在图中，根据正常时间和成本估计，我们首先确定项目的最早结束时间为18周(由关键路径C—D决定)，项目的总成本是200000元。 每项活动的每周加急成本可根据公式分别计算出来：活动A：6000元／周；活动B：10000元／周；活动C：5000元／周；活动D：6000元／周。 为了将项目的工期从18周减至17周，加速活动C的进程每周需要5000元，项目总成本增加了5000元(C的每周加急成本)，达205000元。 为了再缩短一个时间段，从17周缩短至16周，活动C已达到它的应急。时间—9周了。因此，仅有的选择是加速活动D的进程，使其工期减少1周。项目总成本增加了6000元(C的每周加急成本)，达211000元。 我们再次将项目工期缩短l周，从16周降至15周。观察两条路径：D仍有剩余时间可以被压缩1周；路径A—B加速l周，显然，我们需将活动A压缩l周。 不能再进一步加速这两个活动的进程了。 进度计划的调整方法 1、改变某些工作间的逻辑关系：如顺序改平行；部分重叠；分段组织流水作业等。 2、缩短某些工作的持续时间：采用增加资源、提高效率等。 大多数项目生命期的共同特征 特征1： 开始时费用和人力投入都比较低，首先进行的是项目是否合理的论证和项目方案的选择。随着项目计划的确定，项目开始运转。 进入项目的执行、控制阶段，这时项目的各种活动数量迅速增加，人力、物力投入水平急剧增加，达到最高峰。 此后便是项目的评估、收尾阶段，投入水平亦随之下降，直到项目的终止。 生命周期与资源投入 特征2： 项目开始时，一般都有许多不确定因素，因此风险和不确定性最高。在项目进行过程中，随着任务一项一项地完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率也就随之增加。 特征3： 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 建设性项目生命期 非建设性项目生命期 非建设类项目包括新产品研制项目、技术改造项目等。 非建设类项目的生命期划分与建设类项目的生命期不同。一般说来，非建设类项目的生命期偏重于项目的需求确定、方案论证等前期阶段。 软件开发项目的生命期：瀑布模型 2 项目进度管理 要求培养规划技巧。 有效的项目管理人员应该知道：当项目偏离规划时，如何让它重回轨道。 工作细目定义——对任务分解结构中的工作细目进行描述以及为此必须进行的诸项具体活动。（WBS) 工作排序——确定各工作细目之间的依赖关系，编写文件。 工作时间估算——估算完成单项工作所需的工作时数。 制定进度计划——研究和分析工作顺序，统筹考虑工作时间与资源要求，编制项目进度计划。 进度计划控制 活动之间的4种关系类型 4种逻辑关系（搭接关系） (1)完成一开始(finish—to—start，FS)：图中A活动结束，B活动才能开始。是最常用的一种关系或依赖关系。 (2)开始一开始(start—to—start，SS)：图中B活动开始时，A活动必须开始。 (3)完成一完成(finish—to—finish，FF)：图中B活动结束时，A活动必须结束。 4）开始一完成(start—to—finish，SF)：图中B活动结束时，A活动必须开始。 制定进度计划的常用方法 甘特图(Gantt) 关键路径法(CPM) 计划评审技术(PERT) 早在20世纪初，人们就开始探索管理项目的科学方法了。第二次世界大战前夕，甘特图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。 优点：简单直观，易于编制，常用于进度报告。 缺点：只看出各项活动的开始和终止时间，不能表达相互制约的关系，也没有指出影响项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统，更不利于整个系统动态化管理。 甘特图--网络计划方法的前身 现在时间 时间 任务1 任务2 任务3 计划 实际 图解： 甘特图 单代号网络说明 （一个）节点——有明确目的要求的活动或工序； （一条）箭线——某活动或工序的开始和结束； 各活动之间可有4种逻辑关系：FS、FF、SS、SF。 网络图（局部） 节点法网络图（单代号网络）