【培训模块】培训师百宝箱：告诉你金牌培训师是如何炼成的(图文直播).ppt

(2) 有时我会 Ａ、直言不讳 Ｂ、慢慢地给信息 Ｃ、只顾我自己说明 Ｄ、很主观地说事情 (3) 我的沟通常常倾向于 Ａ、与人友善 Ｂ、明确 Ｃ、合作 Ｄ、讲求结果 (4) 我有时被认为 Ａ、有点试探性 Ｂ、没有聆听 Ｃ、拖拖拉拉 Ｄ、太唠叨 (5) 当我与他人讨论时，他们： Ａ、知道我只谈事实 Ｂ、知道我不喜欢意外 Ｃ、知道我的立场 Ｄ、知道我很热衷 (6) 沟通时——我喜欢 Ａ、积极 Ｂ、逻辑 Ｃ、直截了当 Ｄ、平静 (7) 谈话时——我偏好 Ａ、刺激 Ｂ、乐观 Ｃ、真诚 Ｄ、掌握主动 (8) 交谈时——我讨厌 Ａ、有压力 Ｂ、不合作 Ｃ、不接受我的观点 Ｄ、我无法掌握 (9) 如果这样我觉得很好 Ａ、听别人谈话 Ｂ、依既定的议题进行 Ｃ、告诉别人如何做 Ｄ、泰然自若 (10) 与人沟通时我最大 的弱点是 Ａ、要求细节 Ｂ、反应太快 Ｃ、希望受到重视 Ｄ、没有充分的准备 (11) 与我共事的人认为 Ａ、易亲近 Ｂ、谨慎 Ｃ、开明 Ｄ、真诚 (12) 我需要 Ａ、与人相处 Ｂ、有时间来适应改变 Ｃ、鼓舞 Ｄ、给予明白指点 与评估 (13) 沟通的根本是 Ａ、与人合作 Ｂ、获得权力 Ｃ、说服别人 Ｄ、掌握状况 (14) 当我运用书面沟通时，我偏向于 Ａ、简单或能不写就免 Ｂ、过分强调主张 Ｃ、按步就班 Ｄ、越多写越放心 (15) 下列情景我的表现最佳 Ａ、自由 Ｂ、和别人一起 Ｃ、有条理 Ｄ、愉快、顺利 (16) 最能激励我谈话的是 Ａ、挑战 Ｂ、舒适 Ｃ、友善 Ｄ、认可 (17) 当别人有压力 时我会告诉他 Ａ、要积极 Ｂ、如何做 Ｃ、要适应情况 Ｄ、保持平静 (18) 与人谈话时 我最大的优点是 Ａ、平心而论 Ｂ、健谈 Ｃ、果断 Ｄ、愿意聆听 计算：甲 乙 丙 丁 各有几个 √ * 特征——喜欢挑战； ——做事务实； ——善于解决问题； ——顾大局／轻细节； ——需要独立／掌握； ——说话简捷、有重点； ——有时直言不讳，强迫别人听。 具体地评估你的沟通风格 甲高——“专业经理”型 风格——自我肯定、非易感性（控制情绪） 甲高： 专业经理型 * 特征——积极乐观； ——理想主义； ——喜欢与人相处、 理解别人； ——天生的演说家； ——需要受人欢迎、瞩目。 乙高——“激励大师”型 风格——多自我肯定、易感性（激情四射） 甲高： 专业经理型 乙高： 激励大师型 * 特征——乐于助人； ——忠于团队； ——按部就班； ——听多于说； ——真诚聆听； ——需要被人欣赏、 长时间才能调适改变。 丙高——“热情义工”型 风格——非自我肯定、易感性（激情四射） 甲高： 专业经理型 乙高： 激励大师型 丙高： 热情义工型 * 丁高——“技术专家”型 风格——非自我肯定、非易感性（控制情绪） 特征——完美主义； ——按规矩办事； ——大处着眼、 小处着手； ——长于数字、 有系统的方法； ——讲逻辑、顺序、细节； ——需要有明确的结构、 有序的环境。 甲高： 专业经理型 乙高： 激励大师型 丙高： 热情义工型 丁高： 技术专家型 * 非易感型 Less Responsive 自我肯定型 More Assertive 非自我肯定型 Less Assertive 易感型 More Responsive 甲： 专业经理型 乙： 激励大师型 丙： 热情义工型 丁： 技术专家型 提高自己的演讲水平 * 大家都要注意—— 不断调整自己，向“中心”调适，以便扬长避短。 这样，可以把人大致分为上、下、左、右四部分。 下——低“自控”、高“感应”， 重感觉、很敏感。 适合做培训， 但要学会控制时间。 上——高“自控”、低“感应”， 也不是不适合做培训， 但注意热情一点， 不要冷冰冰的。