第二节职业经理人自身定位.pptVIP

大纲 经理人现状； 经理人自我角色定位 如何修练自已 管理部门的基本认识 第一部分：经理人现状 职业经理人，就是具有职业素养的经理。 中国企业职业经理人 最大的问题是什么？ 角色扮演 电焊工 生产部经理 民营企业的经理人现状？ “火线就职”论！ 第二部分：职业经理人自我角色定位 案例：卖油条 把相应的工作交给了相应的职位承担者； 把不同分工的工作交给了不同专业的职位承担者； 把不同职责的工作交给了不同具有社会文化的人； 自已腾出精力专门去做业务或者说财务； 由于公司的分工（现在成立了相关的专业部门）以及协作，大大提高了效率和订单交货能力。 从管理学角度来讲，一个人是不可能掌握一家公司的各个分工，没有一个人既懂财务又懂销售还懂得技术开发。哪么只能委托一个人代理，支付给这个代理人一定薪水。 第三部分：修练自已 松下之助 50%操练， 50%训练。 50%操练就是实践出真知， 50%训练就是学习、应用。 柳传志 中国的MBA毕业生，如果不能凌晨起床，就请修改他的人生奋斗目标，就别想当CEO. 想成为一个优秀的职业经理，只有两个字，一个“勤”字决，一个“悟”字决。 语言表现： 常用语 忌语 7字 对不起，是我错了。 照我说的做，没错！ 6字 你有什么建议？ 我早就想到了！我知道 5字 就照你的办。 你怎么老是…… 4字 我们一起…… 绝不可能 3字 干得好! 我来做 2字 谢谢! 今后 1字 请 我? 做英雄还是做领导！ 企无人则止，你是单打独斗还是像土狼一样群体而攻之！ 做事有原则 1、 很重要 2 、很重要 很紧急 不紧急  3 、 不重要 4、不重要 很紧急 不紧急 挑前面的位置就坐 练习正视别人 把你走路的速度加快25% 练习当众发言 咧嘴大笑 1、尽量不要批评、指责和抱怨 2、真诚地赞扬和欣赏 3、引起别人内心迫切渴望的需要 4、不要当警察，而要当教练 了解人性，分清类别 1、有才有德 3、有德没才 （人才） （人材） ? 2、有才没德 4、没才没德 （人财） （人裁） 人有三六九等之分！ 有德有才的人叫人才 有德无才的人叫人材 有才无德的人叫人财 无德无才的人叫人裁 激励别人激励下属 A、我不行，你行。 B、我不行，你也不行。 C、我行，你不行。 D、我行，你也行。 通过信任别人、爱护别人、欣赏他人的长处、给别人信心让自己变得更自信更完美。 真诚去赞美 1、要真诚 2、当面不如背后，直说不如传说 3、出乎意料之外又在情理之中 4、贵在含蓄 5、常用句式：“我喜欢……因为……”。 案例 漂亮的×××昨晚没有睡好喔！×××是最美丽最优秀的，现在像懒猫一样睡在桌面上样子很可爱喔！不过现在是上班时间喔！要注意自已的形象和影响喔！ 第四部分：管理部门的基本认识 按生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门4个小组。请队长来抽签，然后带领你的小组讨论： 公司的利润是我们创造的，面对其他部门的反驳，请说出你们的理由。 o部门是组织的细胞。 o各部门之间是平等的，互相依赖，互相依存。 o每一个部门对于实现组织的目标都是不可替代的。 o每一个部门都有特定的职能。 o只有协作才能实现部门价值。 部门管理的九个方面 1、部门存在的理由 作业 您是群升集团一个部门负责人，请您下个星期告诉大家，群升集团为什么要您部门存在?您部门对群升集