第二步__为自己建立一个好的企业构思课件.ppt

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第二步__为自己建立一个好的企业构思课件

SYB创业培训 第二步 为自己建立一个好的企业构思 企业类型及成功要素 教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型,以及这些企业成功的因素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、创办企业要以小起步,量力而行。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。 企业的经营类型 贸易企业:从事商品的买卖活动。 服务企业:提供服务或提供劳务。 制造企业:生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业: 利用土地或水域进行生产。 辨析:(1)送纯净水 (2)幼儿园 (3)花卉养殖 (4)便民超市 (5)皮鞋厂 (6)快餐店 (7)种植食用仙人掌 (8)洗衣店 各种小企业成功的要素 贸易企业: 商品范围宽 品价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠 制造企业:工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 小企业成功的共性要素 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化 兼 职 (夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁 (或购买二手设备) 使用钟点工 (需要人手时,再雇全时员工) 逐步拓展 (不要摊子铺的太大而陷入困境) 无店铺经营 组合式租房(1+1模式经营店铺,互为补充吸引顾客,充分利用门面空间,相对降低租金 选项目时应注意的几个原则: 小企业成功的要素 阅读创业故事(四) 起步稳、志向大。 课题二、如何挖掘出好的企业构思 学习目的 在本次课结束时,大家将了解: 盲目投资办企业的危险性。 能够说出本地的三个企业机会。 产生企业想法的重要性 好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线 如没有正确的理念和好的企业构思,无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。 如何挖掘出好的企业构思 产生企业构想的思路 慎重考虑 认真思考 我的优势到底在哪里? 我是谁? 我喜欢干什么? 我能干什么? 环境允许我做什么? 我的生活目标是什么? 重要提示:创业要有核心竞争力 特 别 提 示 就在您的经历中! 经历中有人生体验,有专业技能,有各种人际关系,有各种可调用的资源。 核心竞争力的表现 A、相对垄断(要绝对垄断一定赚钱) 产品相对垄断(独家经营)、 地点相对垄断(地点可复制性差)、 人才相对垄断(我能做别人做不了)。 B、特色:别人没法模仿(小肥羊特色是草原上的羊) 特色有:服务特色、产品特色、用人特色、经营特色、广告宣传特色。 “掉渣烧饼”的沉与浮 29页练习8:刘芳的食品杂货店 刘芳的食品杂货店为什么会出现问题? 在这种情况下,刘芳还能做些什么? 1、每人作出答案; 2、分组讨论,作出答案,派代表说明。 刘芳的食品杂货店 刘芳的食品杂货店为什么会出现问题? 1、跟风盲目开店 2、开店前没有调查研究市场需要和市场容量 刘芳还能做些什么? 1、通过调整商品和服务方式改善经营(加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等) 2、如无起色当转营新项目,立即停业。 寻找创业思路的途径 1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。 2、挖掘:发现消费者未知的需求,自己创造出新的生意。 3、整合:把各种生意有创意地组合在一起。 常见的市场考察方法 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问,看一看什么样的门面,什么样的行业最旺。 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看,换一个环境和思维,看别人在经营什么项目,那些项目在这个城市有市场潜力。 人

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