生产计划与物料控制(PMC演示稿)2.pptVIP

生产计划与物料控制（PMC） 公司常见问题 1、经常性的生产追料，因为生产无计划、物料无计划，造成物料进度经常跟不上，造成停工待料； 2、物料计划不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，生产不顺畅； 3、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，生产计划不起作用； 4、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期； 5、生产紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，又影响生产计划的执行。 …… 销售与生产运作程序图 一、生产类型、特点与对策 （1）预估生产型 为应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。 预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征： ①依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； ②产品的设计在一定期间内是定型化； ③使用的机器设备大都为专机、单能机； ④工厂布置基本依产品类型来进行； ⑤产品的单位制造期间较短； ⑥采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练度要求不很高； ⑦所需的材料，可依生产计划作相当有计划的采购。 预估生产的关键在于销售预测。销售预测误差必须减至最小限度。 （2）订货生产型 每次生产时，依顾客所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。典型的如造船、土建工程等。 一般的说，订货生产多为多品种少量生产，所以工作量不稳定，程序变更频繁，机械运转效