营运管理第3课：供应链管理.pptVIP

营运管理第8课：店铺筹划 引导案例：外资单店夺冠 大型超市单店平均年销售 外资:2.2亿（沃尔玛2009年新开53家门店，新增数量几乎是过去所开门店的42%，但在这样的速度下，沃尔玛依然保持了1.94亿元的单店销售额。家乐福、大润发去年新增门店的数均在20家以上，二者的单店业绩分别维持在2.82亿元和3.34亿元） 内资：不到1.5亿。（新一佳1.58亿，超过1亿元的有新一佳、美廉美、北京华联综超、人人乐和武汉武商量贩等几家企业） N个理由 先天不足 广种薄收 大小不一 管理不善 。。。。 问题 1.店铺选址应该考虑哪些要素？ 2.为什么说：第一是选址，第二是选址，第三还是选址？ 第8课主要问题 目的：掌握店铺开发、招商策划、开业筹划等经营活动的流程与操作规则。 一、店铺开发与调查 二、店铺筹建与开业 课时：3课时 作业：9 实践：招商（案例） 一、店铺开发与调查 1。店铺开发原则 2。店铺开发流程 3。商圈调查 4。投资评估 5。租赁合同 6。选址原理 1。店铺开发原则 战略上：目标明确； 物业上：合法； 经济上：可行； 操作上：套装。 2。店铺开发流程 店铺寻找 商圈调查 投资评估 店铺购租 店铺规划 开业准备 业后评估 3。商圈调查 商圈就是店铺对顾客的吸引力所能够达到的一个空间区域或边界范围，也就是商店的来客范围。 面积还是品牌还是业态？ “推的商圈”与“拉