项目部管理人员安全责任目标考核制度解释.doc

项目部管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管 理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力， 各司其职，各负其责，特对项目部管理人员责任目标进行定期考核。 一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、 泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 　　 二、考核人：项目经理 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分值在85分以上为优良，考核分值在70 分及其以上为合格，考核得分在70分以下的为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚呈现。 项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称 保利林语花园一区（02、03、04地块） 考核日期　　　　　　　　 序 号 考核内容 扣　分　标　准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 安全技术操作规程每缺一项的扣5分： 对安全技术问题不能及时解决的扣10分： 管理检查评分未达到70分以上的扣20分。 20 2 施工组织设计 施工组织设计未经审批的扣15分： 专项安全施工方案不全面的扣10分： 专项安全施工方案无针对性的扣10分。 15 3 安全技术交底 未