项目管理复习解释.docVIP

项目管理期末复习 ▲第一章项目管理概述PMI）James Lewis 博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 ★综合来看： 项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 ★项目的特征临时性唯一性一次性多目标性整体性冲突性P4 ★项目与作业的比较： 项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有严格的时间界限要求；项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有严格的时间界限要求。 ▲第二章：项目管理环境 项目利益相关者p35 项目经理 1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的方法和手段以完成预定的目标。 2.项目经理的独特之处在于，他管理临时性、非重复的活动，常常独立于规范组织而行事。 项目利益相关者又称项目干系人 1.是指积极参与项目，或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。 2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者，也可以是激烈的反对者。他们对