当前房地产情况分析.docVIP

尊敬的各位领导、各位朋友： 大家好，我是湖北祥和建设集团房地产开发有限公司的…,在此非常荣幸与大家共同探讨关于房地产开发的相关问题。 中国的房地产市场是当今世界上最大的房地产市场。改革开放以来，特别是1998年进一步深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的快速发展，中国的房地产业得到了快速发展。我国房地产业的快速发展，对促进消费、扩大内需、拉动投资、改善居民居住条件和城镇面貌、带动建筑建材等相关产业发展，促进社会经济发展，发挥了重要的作用。 近年来，国家加大了楼市调控力度，央行已连续上调存款类金融机构人民币存款准备金率，并连续加息，意在回收货币流动性和抑制物价上涨，但同时货币政策也会给楼市带来一定影响。影响主要有以下两点： 一是楼市需求受抑。由于房地产行业对银行信贷依赖度非常高，货币政策从紧将直接提高投资者购房的成本，在一定程度减弱房产市场需求，影响到房地产市场的供需关系和房价走势。首付比例和贷款利率上调，一方面会提高购房人还款压力，另一方面也会提升储户中长期存款利息收入。楼市中信贷资金增速快速回落，楼市资金去杠杆化的趋势非常明显，其结果将削弱房产的投资品属性。 二是资金面趋紧影响房地产开发资金链。加息将对开发商形成融资压力，当货币政策进入到加息周期，这种压力会更为明显。持续加息使房地产开发贷融资成本不断提升，房地产开发企业的资金链紧张程度将有所加剧。 面对政府新一轮的房地产调控措施，房地产开发企业也必须紧跟时代步伐，在充分认识市场回归理性的同时，加强企业转型研究，从而使自己立于市场不败之地。 （一）准确定位房地产开发企业类型 ?房地产市场是和生产要素紧密相联系的市场。土地储备、资金实力、政府背景、信息等与房地产市场密切相关。因此，在大型房地产开发企业集团中我们可以将其划分为土地储备型、资金实力型、品牌扩张型、政府背景型。因此，只有当企业准确定位自身属于哪一种类型后，才可以大打土地、房价或品牌等牌，从而利用比较优势，争夺市场资源。 （二）提升房地产开发企业核心竞争力 对于房地产开发企业而言，核心竞争力是技术水平、研发能力、生产能力、管理能力、经济实力和企业社会责任度的综合体现。 首先，核心技术是首要条件。它包括管理技术、制造技术、营销技术等一系列技术秘密。在保持核心竞争力的同时也必须注意其创新性。 其次，低成本的领导是有效途径。低成本领导是指房地产开发企业通过建立一个相对于其他竞争者的“低成本地位”来获得成本领导的竞争优势。在房地产开发企业中，则应根据自己的资金、技术和市场进行调价，从而获得价格优势成为本企业的核心竞争力。要知道，价格因素永远是消费者所最为关心的。 再次，差别化服务是重要表现形式。差别化就是房地产开发企业在竞争过程中，生产出的与其它企业不同，并能维系顾客群的商品或服务。差别化可以在定位市场过程中，建立品牌的忠诚度并锁定客户群，降低顾客对其它企业选择的可能性，这是房地产开发企业生存的一项重要法宝。 最后，企业社会责任也成为了考评企业核心竞争力的重要标准。以往很多企业在追求利润的过程中，忽视了环境效益和社会效益，使得环境恶化、资源浪费愈演愈烈。因此，积极履行社会责任，把房产企业同环境、购房者的自然和谐与社会和谐相统一，也成为了提升企业核心竞争力的一项新的手段。 ?（三）发展“前瞻性”型房地产开发企业 在当前房地产市场低迷的局面下，房地产开发企业只有对未来房地产发展走向的有一个深刻的认识和把握，作到对未来趋势的正确决策和判断，才能立于市场不败之地。而这一切需要的则是打开经营思路，寻求思想解放。因此，成为“前瞻性”企业则成为房地产开发企业转型的一个重要方面。 首先，保障性住房的建设为房地产开发企业已指明了一条重要道路。单纯市场化的房地产市场向兼顾市场与民生的房地产市场的转轨过程中，转向保障性住房的开发与建设已成为当前或者今后一个重要的发展方向，特别是将目光投向廉租房建设。 其次，进军二、三线城市的宽阔视野为开拓房地产开发企业提供了一条关键思路。近年来房价过快上涨主要集中在北京、上海、广州等一线城市。但相对于落后的西部地区和二、三线城市的房价远没有一线城市竞争激烈，在一线城市投资所获得的机会成本要远远高于二、三线城市。 再次，向未曾开发的市场和领域进军为房地产开发企业注入了一股新的动力。房地产开发企业未必非得单纯局限在“纯住宅”的市场开发上，如果细研市场动态、细化消费群体则不难将目光转向商业地产、旅游地产、交通地产、农业地产等新领域。随着人民生活水平提高，对相对环境的要求也随之增加，“绿色宜居”的开发理念则成了一张不可多得的王牌。 因此，只有充分解放自己已被束缚的思路才能成功把握房地产的时代脉搏。 近年来，新洲区房地产开发企业协会从我区房地产业的实际出发，抓住行业发展，积极开展调查研究，及时传达政府政策，反映会员呼声，力