2015年度营销策划部培训计划方案(修改版).docVIP

宝鸡市融兴置业有限公司 2015年度营销策划部培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 营销策划部/何卫军 二〇一五年三月二十日 目 录 第一部分 2015年培训计划说明---------------------------------------------- 营销策划部员工现状分析---------------------------------------------- 第二部分 2015年培训工作重点------------------------------------ -------- 第三部分 培训管理实施流程----------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训、培训提升员工综合素质 1.2 加强各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售指标，提高工作效率。 1.3 提升团队凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反 馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定 4.1行政人事部行政人事部行政人事部行政人事部 2015年新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《企业简介、企业文化》 新进员工 2 内部培训 新入职员 工达人 后统一组 织实施， 不足人 则2个月组 织一次。 领导抽查提问 3 《房地产基础知识》、《项目百问》等 营销中心新进员工 8 内部培训 新员工入职三天内进行培训 书面考试 4 财务借支及报帐制度培训 2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 岗位职责培训 全体员工 各部门负责人 内部培训 2015年4月 书面考试 2 绩效考核培训 全体员工 各部门负责人 内部培训 2015年4月 书面考试 3 《心态决定一切》 全体员工 内部培训 2015年4月 心得总结 4 团队意识培训 2015年4月 心得总结 5 时间管理培训 2015年4月 心得总结 6 团队外出拓展训练 营销中心员工 外训 2015年6月 心得总结 7 员工危机意识培训 营销中心员工 内部培训 2015年5月 心得总结 8 《销售案例分享讨论》 营销中心员工 内部培训 2015年5月 心得总结 9 《打造一流团队》 营销中心员工 2 内部培训 2015年3月 心得总结 10 《工作中情绪与压力调试》 营销中心员工 3 内部培训 2015年4月 心得总结 2014年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 11 员工积极心态培训 中层以上 外聘 2015年7月 心得总结 12 《提升执行力》 骨干 内部培训 2015年8月 心得总结 13 团队外出拓展训练 选拔20-30人 外训 2015年9月 心得总结 14 《没有任何借口》 全体员工 内部培训 2015年10月 心得总结 15 《销售案例分享讨论》 营销中心员工 内部培训 2015年11、12月 现场考核