选聘八步工具沙盘.ppt

选聘八步—工具沙盘;HR管理的现象;行为、品质 心理、交往 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）;岗位说明书 新组织结构图 流程;选聘机制是企业最为重要机制的一环;无数企业在机制中迷失自我;无数企业死到了以人为本上;无数企业死在木桶理论上;很多企业亏损在无剩余价值上;无数企业累死企业规模上;无数企业迷惑在哈佛理论上;无数个企业倒退在股权分配上;要独裁还是要民主;人力资源管理必须了解的规律（一）;人力资源管理必须了解的规律（二）;人力资源管理必须了解的规律（三）;人力资源管理必须了解的规律（四）;人力资源管理必须了解的规律（五）;人力资源管理必须了解的规律（六）;员工他走了，原因是什么;上班四性;员工成长图与需求分析; 智者 智者;财富;人性化任用;员工的归宿感系数;薪酬走势;新员工薪酬特点;一个理论：HR管理的理论基础;有三种人才决定企业的发展;三种人才的用人办法及薪酬办法;人力资源管理者的三个一;第一部分：人力资源规划;一个企业现在的人才决定五年后的企业存在与发展状态;有三种人才决定企业的发展;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;对企业高承諾的人才能創造出高忠誠度的顧客，進而創造出高利潤及成長率;民生银行的人力资源管理步骤;高级管理人才 中高级客户经理 金融产品研发人才 市场策划人才 高级风险管理人才 投资业务管理人才 IT项目管理人才 高级财务分析人才;人力资源规划简明表;企业本来拥有技能;; 很多企业的人力资源管理从招聘的源头开始出问题;PAC测试;CP父亲特质;NP母亲特质;A成人特质;PC自由儿童特质;AC顺应儿童特质;员工角色分析;协调者的角色分析;推进者的角色分析;创新者角色分析;监督者角色分析;凝聚者角色分析;完美者角色分析;信息者角色分析;完成者角色分析;一个案例：应聘者TOM;;选聘过程的误解;人员补充计划范本;招聘成本（错误招聘的成本与代价）;职缺15个;第二部分：职位说明书的招聘中应用;应用;岗位说明书 新组织结构图 流程;任务;工作分析要解决一个根本性问题;信息提取;工作分析的必要性; 确 定 目 标;观察法;工作日志法;工作日志的四大功能;流程步骤;工作日志法工作分析;附表二： 工作日志 部门：　职务：　姓名：　　年　月　日　时　分至时　分 ;;工作日志法的内容选取原则;工作日志—职位说明书分析法;职位说明书表格设订;职位名称 ;内容确定原则;流程、组织结构、职位说明书;流程与职位说明书;报帐流程;要点： 有监督环节：工作气氛差，但公正 无监督环节：工作气氛好，但容易出现意外; 总经理－－张三;要点： 垂直：管理压力小，成本高 扁平：管理压力大，成本小;职位说明书必备的内容（不能省略的条款）;人力资源部长职位说明书修订;职位说明书的四组词;不合格的职位说明书;制订的细节：;工作分析原则;职位说明书在招聘中应用;一、职位说明书的广告应用;二、职位说明书的发问;三、职位说明书的书写;第三部分：招聘部分;招聘的十三大细节影响全局;招聘的十三大细节影响全局;招聘过程中容易出现的十大错误;战略和 人力资 原规划;;;招聘表 ;员工招聘表上必须具备的栏目;招聘表问题;第四部分：甄选部分;潜在的 人才库 PQAS;申请表分析;;第五部分：胜任模型在选聘中应用;工作规范： 知识： 技能： 素质： （过去）;knowledge ,skill, attitude (KSA);员工KSA（例：确认员工的培训要求）;知识与技能： 专业知识、 管理知识、 IT知识 语言表达;面试中主要考虑的胜任力（维度）;各项胜任力订立的方法;对胜任力行为测试看行为;胜任力案例：员工工作主动积极;勇于承担责任;团队合作能力;创新应变;工作分析;用人标准（我们了解应聘者吗？）;第六部分：甄选面试;面试的目的（四最）;选聘参加人员（C）决策权（J）;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;申请表和个人简历的优缺点;实 例;审查申请表的指导性问题;认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度 — 明尼苏达空间关系测验;下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格