如何加强企业政工干部队伍建设浅议..docVIP

如何加强企业政工干部队伍建设浅议 　　摘要：作为企业管理中的各种要素，政工队伍可谓是国有企业区别于其他企业的特别队伍，政工队伍在过去的几十年中，为保证企业的政治方向做出了很大贡献。然而事物总是发展和变化的。我们面临的体制机制变化了，环境秩序变化了，如果这支队伍不在改革中与时俱进加强建设，适应新时期，把握新形势，面对新情况，解决新问题，就会滞后于经济建设的步伐，就不能保证国有企业按正确的方向发展，就不会为国有资产保值增值做出贡献，就不会巩固执政党的根基和地位 关键词：国有企业;政工干部队伍;重要性 建设一支政治强、业务精、作风正，并具有较高素质、充满生机和活力的政工干部队伍，是现代企业在新形势下应对市场竞争、走向国际化发展道路的迫切需要之一。当前，随着我国市场经济的迅速发展，中央企业改革力度的不断加大，企业的经营发展模式已发生根本性转变，尤其是企业内部职工年龄、文化程度、思想状况等方面的多层次、差异性变化的进一步加强，要求我们现代企业必须拥有一支能够解决新矛盾、迎接新挑战的政工干部队伍。然而，当前政工干部队伍不尽人意的现状，使得这一问题已成为制约企业发展的阻力所在。作为一名长期奋战在一线的政工人员，如何加强企业政工干部队伍建设，从以下几个方面展开探讨 一、政工干部队伍面临的新问题和新挑战 改革开放以来，特别是“兵改工”以后，我们的企业得到了蓬勃的发展，现代化趋势日趋明显，这就使得我们企业的思想政治工作重心、内容和对象也发生了一系列的变化，这些变化在对我们基层政工干部工作能力提出挑战的同时，也不断暴露出我们当前政工干部队伍建设中存在的问题和不足 第一、在调查过程中发现，实行“兵改工”后，大量非技术型军人转行为企业的政工人员，多分布在党建、工会、宣传及后勤保障等部门，这些人员在初期为企业的发展做出了巨大的贡献;但是，随着社会的进步，信息化时代的来临，电脑、网络、无纸化办公等新设备、新技术的广泛应用及其对专业知识的高要求，导致企业当前的政工干部数量和知识层次难以满足企业发展的需求 第二、从近几年企业政工干部队伍的现状看，存在“新调入多、老政工少;年轻人多、业务骨干少;改行的多、懂行的少”问题，特别是一大批“老政工”的离、退休使得企业大量的年轻政工干部无人帮带，新老交替出现断层;甚至很多基层项目在政工干部严重缺乏时，盲目抽调其他业务人员充斥政工队伍，导致政工干部队伍人员掺杂、良莠不齐，严重制约工作的开展 第三、在调查中发现，很多基层单位对政工工作缺乏足够的重视，大量政工干部从事着端茶倒水、洗衣买菜等琐事，未能有效的投入到业务工作当中 第四、新形势下基层政工干部对当前企业思想政治工作要求认识不到位，未能准确掌握不同层次员工心理动态，缺乏针对性;特别是在组织职工培训和学习过程中，培训渠道单一，学习形式简单，缺乏创新力度，不能很好的为企业的持续健康和谐发展提供有力的思想政治保障 二、创新选人用人育人机制，激活政工人才队伍 一是引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。从社会各种媒体上的招聘广告看出，几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。要有针对性地引进在经济管理、企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物，提高全公司思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构。二是选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”工作机制。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，同时使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象。要层层建立“一岗双责”的工作机制，要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。三是开发企业人力资源，推进政工队伍建设。要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，对不乐意做政工工作的优秀专业技术人才，不能“强人所难”;要加强政工人才与其他人才的岗位交流，积极做好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位的“一潭死水”激活;要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让这些有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长;要鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，为今后岗位交流做准备，解决“出口”不畅的问题，激发年轻人“从政”的热情，争取在政工岗位成才 三、加强对政工人员的继续教育，积极创造学习机会 把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略，不断提高政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和