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越来越多的普洱茶企业意识到终端的重要性。连锁大卖场遍地开花，依赖传统渠道包打天下的局面必将改变，更多的销售的将取决于连锁KA卖场。要成为KA卖场就必须对进行详细的了解和调查。 　　KA是英文KeyAccount的简称，中文意为重要客户，重点客户。K/A零售店是指那些在现代渠道中影响力较大、其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占份额比较高、以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端。 ? 　　它可以分为以下几种： 　　全球性重点客户（Global Key-Account）： 　　拥有国际背景且跨省拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构（英文简写GKA）。如：家乐福、麦德龙l、沃尔玛、百安居、易初莲花等。 　　全国性重点客户（National Key-Account）： 　　跨省拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构（英文简写NKA）。如：北京华联、上海华联、上海联华、农工商等。 　　地方性重点客户（Local Key-Account）： 　　在区域市场内拥有多个门店，影响力较大的大型连锁零售机构（英文简写LKA）。 　　有些人理解KA卖场就一定是大卖场，这是一个错误的观点，比如做日化用品的供应商，就一定视屈臣氏为KA卖场。针对普洱茶来说，不但包括以上所述的卖场，还包括连锁的以及单体的销售良好的茶叶专营店。 ? 　　了解卖场的方法很多，一般可通过市场调查、同行业或供应商之间的调查、新闻媒体、网络调查等。 　　第一、了解卖场的基本情况。 　　具体包括：投资背景、采购权限、经营特色、卖场的定位、分店情况、经营状况等等方面的内容。 ? 　　其中投资背景可作为前期市调的重点内容，随着普尔斯马特、盛兴等连锁超市的倒闭，超市的倒闭早已不是新闻，而许多供应商也会由于超市的倒闭蒙受巨额的损失，对投资背景的分析就显得越来越重要。与外资超市合作，当然比较稳定，但中国的市场特色是区域经济性较强，各地均有本土的KA卖场的。要从市场开拓的角度出发，也不能因为怕不安全就一味的拒绝同本土超市的合作。 ? 　　采购权限主要分为以沃尔玛的总部集中采购和家乐福的分店采购为两种典型。总部采购制即供应商必须同连锁总店去谈判；分店采购即各分店有自行采购的权利。了解采购便于供应商有计划地进行谈判策划。 ? 　　卖场定位指卖场定位于高端、中端、还是低端。 ?????? 　　分店情况包括：分店数量、分店布局区域、分店面积、经营情况等。对于一些中小普洱茶企业而言，了解卖场分店的情况便于有选择地合作。中小普洱茶企业要树立品牌形象，一个简便的方法就是进入KA卖场，利用连锁网络形成的规模和人流，得以迅速地传播品牌。但中小普洱茶企业往往又资金实力较弱，通过了解连锁企业各分店经营面积，区域布局，再结合自身实际情况再决定合作分店，以利于节约成本。经营情况是合作的基础，要了解欲合作的分店的经营情况一、要通过市调；二、可以通过已经合作的供应商了解情况；三、观察卖场高峰时段和低峰时段的人流状况，观察商品排面的丰满情况来判断；当然，通过卖场的采购人员也可以了解到一些经营实况。只有综合各方面的情况才能获得比较准确的信息，准确了解KA卖场经营状况是决定合作的关键。 　　 　　第二、了解该卖场的商品构成。 　　众所周知，不仅仅是普洱茶，现在所有商品的同质化现象都比较严重，大部分 商品都是可被替代的商品。对于选择余地大的可替代商品，卖场的谈判条件往往比较苛刻。反之，则要宽松很多。所以分析卖场的商品结构，将可以得知卖场对供应商提供商品的重视程度，这对供应商在谈判中的地位和条款有重要意义。 ? 　　同时，要了解在这家卖场里，哪些商品是做为重点商品而哪些又是做为配套性商品存在，根据卖场对所供商品的重视程度来决定投入的多少。比如一个卖场的普洱茶是低档普洱茶居多，那你提供中高档的普洱茶产品，无疑会增加卖场的产品线的丰富程度。反之，如果卖场的定位是普通超市，你提供的是高档的普洱茶，那就没有必要进场了。 ? 　　对于竞争品牌和竞争品牌的供应商的调查，也形成商品调查的一部分。比如昆明普洱茶在KA卖场的供应商，大都是一些小公司到批发市场采购的各种品牌来上柜，如果你是直供商，在谈判的时候就将处于一种有利的地位。所以，必须了解卖场的定位，考察实际的卖场商品结构状况，预测自己产品的优势，确定谈判的突破口，这样才能投其所需。? ? 　　第三、了解该卖场的结算方式。 　　卖场的结算方式很多，包括：有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺底等，通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底。 　　铺底是供应商向卖场提供一定数量的商品，这部分商品在合作期间不能结算。 　　翻单结算即送第二单商品时结算上一单商品。 　　抽单结算即按双方协商，按大致每个月的销售额抽单结算。 　　实销实结，即按实际销售结算。 　　实销月结，即按上月销