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建筑工程施工管理中应注意的问题 　　摘 要：市场经济的发展，使各行业竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中发挥优势，获取资源，就要在管理上下功夫，向管理要效益。城镇化进程的加快，使建筑业不断繁荣发展，城镇对建筑的需求量增加，满足人们日益增长的物质生活，竞争的加剧，压缩了企业利润，要想实现经济增长，就需要提高技术含量、创新经营方法，实现精细化管理，在管理工作中，只有对建筑项目各流程进行梳理，通过建筑项目实施控制，强化现场施工管理，保证施工质量，实现良好经济效益。文章通过对建筑项目施工过程中对管理重要性的认识分析，进一步提出施工管理注意的问题，以此，推动实际施工过程效果，保证企业效益 关键词：建筑工程；管理；原则 建筑工程的发展，离不开技术支撑，技术创新固然能带来企业快速发展，但管理不当，更会导致企业运行不畅，近年来，一些因为管理不良导致的企业破产现象不断增加，引起了行业内外的普遍关注。现代企业制度的建立与良好的管理是分不开的，现代企业管理越来越受重视，通过良好科学的管理，提高生产能力、完善生产流程，保证生产秩序。建筑工程管理涉及到各个生产环节，需要在不同环节针对性的进行管理开发与建设，才能有效发挥管理在工程项目中的促进作用，提高企业经济效益和社会形象 1 建筑工程项目主要特征 1.1 施工项目特点 要想做好项目施工管理，就需要明确施工项目的范围与内容，施工项目主要需要满足几个条件。一是一个项目的定义需要完整性，也就是说，施工项目必须是整体范围内的建设内容，其中存在的单项工程也算做项目的一种，主要是由任务状态存在的施工形式；二是施工项目在主体责任划分上要由建筑单位来承担，就是说建筑施工企业是整个项目运营管理的中心，是项目管理的主体方，在施工中需要对项目进行组织、谋划与进程控制；三是要满足施工项目任务范围要求，项目主要是由工程承包合同进行性质、产权、范围界定。以上施工范围就决定了管理范围，施工企业主要通过施工项目管理对不同性质、不同类别的项目进行有效控制与掌握，使项目在运行过程中，实现质量与安全需要 1.2 项目施工管理特点 施工项目管理在具体实施过程中，有自身特殊性，主要表现为：一是对施工项目管理主体的要求，必须要由建筑施工企业来负责，企业是项目的总负责主体，需要在项目运行过程中进行合理组织与协调，确保项目按进度推进完成，实现项目良好的经济和社会效益，责任的认定是管理的关键。二是施工项目管理的目标是存在于项目中的人、料、事等事务，项目施工完成，则管理效果则完毕，对管理对象的要求因施工项目进行认定，对被管理者有时间上的限制，只针对项目运转周期内有效，其时间控制性较明显，施工项目从投标到竣工验收后，整个时间段为有效管理周期。三是施工项目管理的内容制定需要围绕项目进行，通过对不同流程的合理把握，确保各环节衔接到位，使施工项目管理内容能在有效时间段内达到最佳效果，通过有力的组织协调、调度指挥，按不同施工内容的变更，及时修订管理内容，纠正施工偏差，保证管理内容推动施工进度 2 建筑工程现场施工管理重要性 2.1 建筑施工组织要求特殊性 市场经济发展，使竞争更加激烈，随着社会分工的细化，人们对工作建筑质量要求也越来越高，只有严格控制好施工质量，才能有效维护企业的经济和社会效益，推动企业健康良性发展。工程施工质量是企业的形象，更是企业的生命，管理在流程控制中的越发重要，只有全面认识到管理的重要性，才能有效维护好企业信誉。建筑施工是由不同环节组成，其运行过程较为复杂，需要根据不同的流程进行科学管理，才能保证在项目设计、施工、投入、成本各方面集约化，集成化，任何一环节出现问题，均会在下一环节明显体现出来。比如，设计时如果出现问题，则在施工中就会显露，最终导致质量问题的出现，只有对现场的了解与掌握，才能设计出良好的建筑产品，建设出与实际相符的精品。当前，是技术、信息时代，一些有创新性的新工艺、新技术、新材料、新装备普遍得到推广与应用，只有通过良好的管理，才能有效控制新问题，施工现场管理在整个施工管理过程中，尤其重要。能够通过现场把握控制，合理纠正偏差与不足，完善施工行为，确保施工程序满足设计需要 2.2 技术流程管理必要性 科技的创新，使建筑施工行业也有了快速发展，建筑行业通过与科技的融合，全面提升了技术能力与水平，推动了建筑行业技术条件和装备机械的日趋提高，为了满足日趋激烈的市场竞争需要，建筑企业就需要不断完善技术力量和技术装备，满足建筑需求。在新技术、新设备应用中，需要严格把握好管理层次，使新技术与新装备达到良好效果，要合理制定系统的实施方法，通过管理，发挥创新提升工作效率 2.3 项目成本利润结合的必要性 一个建筑项目从成本投资到获取利润，均离不开良好的管理，三者是相辅相成、密