影响施工管理质量主要因素与应对措施.doc

影响施工管理质量的主要因素及应对措施 　　[摘要]施工管理质量是体现建筑施工团队技术服务优劣的重要参考，在当今建筑市场中，核心竞争力与施工组织管理协调、施工技术管理、施工管理者质量密不可分，只有认识到施工管理质量的重要性，对影响施工管理质量的问题进行整改，才能有效提高建筑修建质量和施工企业的技术水平。本文旨在通过简单分析影响施工管理质量的主要因素，提出一些应对措施 [关键词]施工组织管理；协调；施工管理质量；施工技术；管理 文章编号：2095-4085（2016）09-0159-02 随着城市化进程的加快，城市人口不断增加，住房及周边生活配套设施的需求也日趋增多，因此，各类建筑的修建质量便是业主重点关注的内容。然而现实施工过程中，各种各样的因素使得建筑施工问题频发，为了保障项目目标的达成，必须重视施工管理质量。当下施工企业大多强调管理制度不健全、责任落实和管理混乱、施工工艺落后对施工管理质量的影响，而轻视了施工组织管理与协调、施工技术管理、施工管理者自身素质对施工管理质量的影响 1影响施工管理质量的主要因素 1.1施工组织管理与协调因素 在当代中国，政府决策兴起大型群体项目特别多，把大量工程项目集中起来进行建设和管理是城市化发展的需要[1] 。原先粗放型的施工组织管理模式已经越来越不适用。在新时期下的施工组织管理中多是跨组织多部门之间的管理，其管理任务重、难度大、各部门协调性难是面临的主要问题 同时，施工参与各方组织与组织间的信息不对称，无法做到协商、协调、协同、协助，导致的施工问题层出不穷，具体表现为：信息无法及时传递，可能出现过时的现象；信息传递依靠文件传递或口头传递，造成时间的浪费；工程材料的入库信息不完全，材料丢失、乱堆放等现象，纠偏难度大，造成资源的浪费。在大型复杂项目中，各方交叉管理的部分，保持密切良好的交流沟通能够给项目管理节约很多成本，对于施工管理质量的提升有着莫大的帮助 1.2施工技术管理因素 施工技术管理水平的高低是衡量施工企业优劣的关键，其决定了施工能力与施工企业市场竞争力的大小。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，施工技术管理水平和相关设施也得到了相应改善。但是，如今建筑施工不比以往，施工复杂度越来越强，施工难度越来越大，要求也逐渐向严格化、差异化发展。所以更应加强对施工技术管理水平的关注 施工方案的配置在很大程度上决定了项目的盈利情况，但还不够重视，施工企业片面的强调削减成本，忽略了方案对施工管理质量的重要性。不同工程使用的不同技术，不同材料组成了成百上千种施工方案，不同方案的选用则对施工质量管理有着不同程度的影响 1.3施工管理者自身素质因素 目前，随着建筑施工项目日益复杂，其工程施工建设已经不能仅凭经验去建设，还需要一套完善的管理机制以及科学的施工规划。同时，建筑施工还必须根据社会发展及市场经济的需要，有针对性、有重点的对施工建设进行管理[2] 由于我国人口众多，建筑市场还很不规范，从业人员的素质亟待提高，尤其是施工管理人员，他们多则数十人，少则十数人，其自身素质高低决定了施工管理质量的高低。在实际施工中，这些管理人员大多凭借自身多年的施工经验对施工进行指导，持续学习的热情和动力不高，缺乏新型、系统的管理理论和方法，也不善于使用新型管理工具进行管理 2影响施工管理质量因素的应对措施 2.1应用新型软件进行组织管理与协调 许多项目信息门户重点考虑的是项目实施期间，项目各参与方的需求，以项目全寿命周期管理的思想，指导项目信息门户的进一步发展是项目信息门户的一个重要方向[3]。“互联网+”热潮席卷全国各行各业，建筑行业应该抓住这一历史机遇，通过软件等新型交流方式建立起行之有效的项目管理信息系统，并进行组织管理与协调 2.2编制完备的技术方案 在工程实际中，施工企业应做到技术方案最优化配置，编制好能够保证工程质量、进度、投资等的详细施工方案或施工组织设计，做好设备和材料的供应，办理征地、拆迁手续等准备工作[4] 2.3及时进行技术交底 施工阶段技术交底是技术管理的重点之一，同时也是整个工程项目进度及质量保证的关键，因此及时、准确的技术交底是施工管理人员应该重视的环节，如隐蔽工程、特殊工程。通过技术负责人、施工长、施工班组长、班组、工段等层层递进深入进行技术交底，确保各方施工人员能够对工程的设计意图和要求理解透彻 2.4建立考核指标遴选优秀施工管理人员 优秀的项目管理者应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、工作经历、能力、素质等多维度进行考量。其中最重要的是能力，包括沟通能力、组织协调能力、技术知识、判断决策能力、谈判能力等。现代绩效评估更多采用目标管理的方法，通过管理者与员工共同建立