中国企业与世界一流企业差距分析.pptVIP

谢谢！ 敬请批评指正!! : 一、中国500强企业与世界500强的差距 管理落后 人才不足 产品粗旷 基础工作差 中国企业管理水平低下，与国际500强企业差距甚大。 高校培养人才方向走偏，中国企业对人才培育不够，员工忠诚度不够 创新不足，研发投入不够,行业专业度不强，缺乏国际竞争力 目前中国企业整体管理水平低下，不能很好引进和消化国际先进管理体系。 从中国500强看国际竞争力差距 中国500强企业扩张过快，主体产业利润低 盲目扩张 财务状况差 中国企业普遍固定资产过大，负债过多，大多数依靠国家或银行贷款。 1 2 3 4 5 6 中国经济“大而不够强”与中国企业国际竞争力不强密切相关，或者说前者是由后者决定的。中国经济要真正变得“强大”，需要中国企业增强国际竞争力，尤其亟需培育一批国际竞争力较强的大企业。 在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门，但这一说法始终没有得到官方确认。而在此之前的5年，即2008年至2012年，公开的数字是，“7.2万家企业被关闭” 中国企业迎来倒闭潮 经济观察报称，统计数据显示，2013年以来，电子仪器仪表制造、纺织服装鞋帽、塑料制品及金属制品等行业，分别占全市倒闭关停企业总数的44.1%、11.8%、7.6%和7%，合计占比70.5%。 1.中国世界500强企业增长数据统计 近年，中国企业品牌入围世界500强的数量和排位大幅上升，在某种程度上是中国经济发展的一张名片和缩影，从1995年的3家企业到2014年100家，中国仅用了19年的时间成为世界500强品牌第二多的国家 世界500强企业排名（部分） 世界500强企业排名（部分） 世界500强企业排名（部分） （二）品牌国际化水平及产品知名度对比 （三）企业性质对比 日本的马桶盖经济 松下中国证实作为日本最畅销的马桶盖品牌，他们所有在日本销售的马桶盖都产自中国。并且中国的马桶盖生产厂商证明，中国品牌的马桶盖亦能拥有与日本品牌相当的质量与功能。 在国外的商场里，很多产品实际上都是“中国制造”，一旦印上“洋品牌”，价格立即水涨船高。但是，你根本无法清楚了解，是哪家中国企业在背后默默付出。就连国人也对“中国制造”颇有微词。 马桶盖经济反映的问题 就是技术研发上投入不够，一部分企业乐于靠“山寨”外国货抢占市场，一部分企业想投入研发却不具备实力。久而久之，形成了恶性循环，就在“中国制造”通过低价，为外国货代工，在海外市场上攻城略地时，外国公司却靠他们售价不菲的产品将中国客人牢牢攥在手里。 中国企业缺乏技术含量，缺乏优秀的设计和理念，导致只能代工，只能赚最低端的加工的钱。 机械 电力 石化 钢铁 水电、火电和输电居国际先进水平，但自主创新能力亟待提升，风电、太阳能、核电等尚未掌握核心技术。 “三大油”都进入国际先进行列，但装置规模、技术水平、资源保障、国际化等方面差距明显。 宝钢具备培育世界一流基础条件，但我国钢铁企业整体在国际化、矿石资源控制等方面差距明显。 作为我国建筑施工技术研发主要载体的央企国外承包利润率不到2%，发达国家一般达到7%以上。 世界一流愿景与中国企业现实差距 包括央企在内无一家大企业具备与GE、西门子抗衡实力，突出在研发投入、业务结构、国际化程度 建筑 有色 中国企业在国际分工中仍处产业链中低端，尚未形成全球化资源配置和产业链合理布局。 愿景 一个具有伟大愿景与梦想的企业可以发挥不可替代的人才吸引、凝聚、激励和 汇聚共识、催人奋进作用 做强做优、培育世界一流 成就强企强国之梦 跨越战略机遇之窗 ■ 何为做强做优、世界一流？具体内涵是什么？ ■ 中国企业与世界一流差距在哪里？有多大？ ■ 如何培育建设世界一流企业？ 上述问题乃中国企业包括央企尚未理性认知的重大挑战性难题，回答这些问题以提供正确有效理论指导服务，实乃前所未有的挑战！ 世界一流显而易见不证自明的基本标准，一是全球业内出类拔萃者，二是基业常青者。 如何才能达到？只能通过最佳实践。最佳实践是什么？只能通过实证与标杆研究探寻。 世界一流企业各有成长经历、最佳实践，中国企业包括央企各有具体情况，探寻只能从“个别”上升到“一般”、“具体”上升到“抽象”再到多样性统一的“具体”，既高度概括提炼总结世界一流企业最佳实践共同基本特征，又结合中国、国企乃至央企实际与特色，以增强对竞争培育主体企业的指导性。 探寻世界一流关键成功领域要素 从 顶层、先进 经营管理理念 框架 切入 绩效成就 社会责任 以“四性”作为确立关键成功领域要素原则 确立原则 显而易见关键领域要