第五工程处管理制度.doc

四川省水利电力工程局 第五工程处管理制度 总 则 第一条 为了实施局、处规划确定的经营战略，实现既定的经营目标，规范本处的管理和工作行为，杜绝人为管理漏洞，扬善惩恶，提高凝聚力，改变工作作风，把各项具体工作任务落到实处，进而提高本处的整体经济效益，推动本处的快速发展，规范本处的管理行为，做到有章可循，特制定本办法。 第二条 生产经营是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要达到预定质量水平的一项工作任务。生产经营管理是以处长负责制为基础，对本处生产经营实行有效地计划、组织、协调、控制、确保实现既定目标的管理体制。 第三条 各项目部（或部门）可结合自己的实施据此制定细则。本《管理制度》与《职工绩效工资考核制度》对照使用，违反本《管理制度》的必须及时给予公正处理。严重违反的，副处级的报局处理，副处级以下的内部从重处理。 第二章 处组织机构 第四条 本处设处长1人，支部书记1人，副处长2-3人，副书记1人，主任工程师1人，工会主席1人。本处从实际出发，按照精干、高效、统一的原则设立6个职能部门：办公室、工程技术科、安全保卫科、财务科、机供科、劳动人事科。 第五条 本处实行处长负责制。处长对全处全面负责，实行集中统一指挥。 第六条 本处确保班子成员及主要部门负责人的相对稳定。 第三章 处长的责任和权力 第七条 处长是行政管理的核心，代表工程局对本处生产经营全面负责。 第八条 处长的责任 １、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。努力完成上级下达的生产经营等各项工作任务。 ２、组织精干的管理班子，确定本处的职能机构及其职责范围。 ３、主持制定本处的总体计划和监督制定处管项目的年度施工进度计划。 ４、深入处管项目施工现场，处理矛盾，解决问题。 ５、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 ６、搞好管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 ７、协调好各方关系，确保处和项目各机构良性运转。 ８、监督各项目各方面工作考核情况，利润完成等情况。 ９、接受局的监督，按时上交各项费用。 第九条 处长的权力 １、有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部的职能机构。 ２、有权提名副处长、项目经理、总工等人选，决定任免职能部门负责人。 ３、有权制定职工的收入分配方案。 ４、有权按程序决定采购工程材料和设备配件。 ５、有权支配和使用局、处批准的业务活动费。 ６、有权根据工程需要聘用、解聘工程技术、经营管理干部和各类技术工人。 ７、有权按照有关规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 第四章 书记的责任与权力 第十条 书记是党务工作管理的核心，代表工程局对本处党务工作全面负责。主管党务、思想政治工作、平安创建、工伤事故、计划生育、精神文明建设、办公室、处机关、劳动人事、安全保卫科以及临时安排的其他工作等。 第十一条 书记的责任 １、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。努力完成上级下达的各项工作任务。 ２、配合处长确定本处的职能机构及其职责范围。 ３、参与制定本处的总体计划和监督制定处管项目的年度施工进度计划。 ４、深入处管项目施工现场，处理矛盾，解决问题。 ５、主管安全生产、精神文明建设、文明施工、思想政治等工作。 ６、协调好各方关系，确保处和项目各机构良性运转。 ７、监督各项目各方面工作考核情况，利润完成等情况。 ８、接受局的监督。 第十二条 书记的权力 １、有权参与设立项目经理部的职能机构。 ２、有权提名项目副经理、副总工等人选，提名任免职能部门负责人。 ３、有权参与制定职工的收入分配方案。 ４、有权参与按程序决定采购工程材料和设备配件。 ５、有权支配和使用经批准的业务活动费。 ６、有权决定优秀共产党员的提名。 ７、有权按照有关规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 第五章 工会主席的责任与权力 第十三条 负责本处工会管理工作，主持工会日常事务。主管职工思想教育、岗位培训与证件年审、人才稳定、职工生活、后勤保障、机供科、废旧材料处理以及临时安排的其他工作等。分管劳动人事中存在问题或困难职工的处理工作。 第十四条 工会主席的责任 １、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。努力完成上级下达的各项工作任务。 ２、配合处长、书记确定本处的职能机构及其职责范围。 ３、参与制定本处的总体计划和监督制定处管项目的年度施工进度计划。 ４、深入处管项目施工现场，化解并处理矛盾，解决实际问题。 ５、协调好各方关系，确保处和项目各机构良性运转。 ６、监督各项目各方面工作考核情况，利润完成等情况。 ７、及时掌握职工思想动态，及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 ８、协助书记做好职工思想教育工作，确保职工队伍的相对稳定。 9、组织发动职