第八章绩效考评.ppt

第三节 绩效考评结果的应用 一、绩效考评结果的反馈与面谈 （1）使员工也参加到绩效评价中，提高了员工对绩效管理制度的满意度。 （2）使员工清楚主观对自己工作绩效的看法 （3）绩效面谈是双方共同确定绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式。 二、绩效考核结果的运用 1）运用于工资调整 2）运用于奖金分配 3）运用于晋升调配 4）运用于培训教育 第一节 绩效考评概述 一、绩效考评的概念 （一）绩效： 1 员工的工作绩效指那些经过考评的工作行为、表现及其结果，体现了员工对组织的贡献大小，价值大小。 2 性质： 多因性、多维性、动态性 （二）绩效考评（考绩） 1 含义：对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。 本质：考核成员对组织的贡献，对成员的价值进行评价。（提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种手段） ｛ 对人及其工作状况进行评价 对人的工作结果进行评价 59.企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及（ ）等方面完成情况的考核。 A、产量 B、效益 C、效率 D、效果 所谓效果，是指由某种力量、做法或因素所产生的结果，通常是指好的结果，比如教学效果、演出效果。指