绿色后花园项目计划书.ppt

“绿色后花园”项目计划书 绝对的权威，绝对的科学 ——绿色后花园—— 你健康生活的营养家园 设计者：02级会计 张国华 022613 02级会计 李欢 022607 指导教师：贾广社 “绿色后花园” 1.需求建议书 2.可行性研究报告 3.项目章程 4.项目组织及人员管理 5.项目范围管理 6.项目进度管理 7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.里程碑事件 需求建议书 随着人类文明的推进，生存条件的改善，“健康、绿色”的生活已成为人们追求的重点，由此，当前社会上有关饮食方面的说法文献犹如蓝天上的浮云，数不胜数，但却各执一词，甚至经常出现矛盾，而其中并无一具有相当权威性的刊物使人们可以信赖，结果人们面对这些纷繁的选择无所适从。针对这一现象，我们想建立一权威性机构，给不知该 如何选择的人们提供一个可信赖的指南，并以刊物的形式将信息传给他们，除了知识的指导，我们还将建立户外健身俱乐部，以独特的方式向人们提供实践性的帮助 可行性研究报告 随着人民生活水平的不断提高，人们对拥有健康体魄的要求越来越强烈．尤其居住在上海这座繁华都市．快速的生活节奏，巨大的工作压力，严重的环境污染，都威胁着人们的健康． 然而，种类繁多的报刊杂志，形形色色的健康网站等等各种媒体的健康知识宣传各执一词．在google上敲“健康杂志”四个字，就会有894000个结果显示出来，同一个问题的答案也是五花八门，甚至会有完全相反的结论，另广大市民不知所措．所以，一个另百姓信任的权威的健康机构呼之欲出．　 项目市场分析 　　　目前我国老年人口达到1.32亿，约占总人口的10%，而以后的几十年，老年人口将以每年3.2%速度增长，预计到二零四零年这个数字将达到3.97 　亿，约为其时儿童人口数的两倍。上海早在一九九七年就已进入了老龄化会。老年人的健康问题也成为了一大社会问题。 　　随着女性地位的提高，女性意识的觉醒。整个社会对女性健康的关注也越来多。从自然美容到日常保养，从健康瘦身到一些妇科疾病。所以老年人和女性对是此项目服务的主要对象。 技术实力 　聘请上海市知名的医学专家（在职的或退休的），潜心研究健康饮食，日常健身等问题。 经济和社会效益 　定期出版杂志，组织野外健身活动，保持经济收益。创出品牌和良好的声誉，使百姓高度的信任这个品牌，也在社会上倡导了绿色健身的风气，和珍惜生命，热爱生活的向上的态度。 　 项目章程 根据可行性研究报告的分析，决定正式启动该项目。 下面对该项目将产生的产品的特征进行简略的描述。 （Ⅰ）研究机构（绿色后花园）场所的确定。 （Ⅱ）聘请两位具有一定知名度的健康饮食方面的专家，并建立一支以他们为核心的研究队伍。 （Ⅲ）利用两位专家的知名度，通过各类媒介进行广告宣传，建立“绿色后花园”的权威性。 （Ⅳ）每个季节的开始和高潮时，将“绿色后花园”的研究成果以刊物的形式发表，。 （Ⅴ）利用“绿色后花园”的名义建立“绿色后花园户外健身俱乐部”简称“绿健”，该俱乐部定期组织成员进行户外健身活动，如到乡村进行农务实践、野营、垂钓、登山等。 （Ⅵ）当“绿健”的权威性进一步加强后，新建一项业务，将“绿健”的品牌出租，允许组入者按“绿健”原有的业务范围经营，并定期对其经营活动进行审核，以维护“绿健”的品牌。 通过上叙产品将从知识方面和实践方面很好的满足市场对健康生活的需求。 项目组织及人员管理 项目组织结构 项目干系人图 项目各部门任务分析 项目组织沟通 经理人素质要求 人力资源管理模式 激励机制及团队精神 项目组织结构 前期准备阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 组织结构图(三) 财务部门：负责整个过程的财务费用资金调度市场运作的工作。尤其前期准备阶段筹措资金也由该部门负责。 质量监督部门：负责对各个实体完成质量的监督和考核。其中考核对象包括，每个阶段的广告宣传效果，服务质量等等，以及项目实际完成进度与计划是否相一致。 外联公关部门：负责本项目所有涉外业务。和外部干系人进行协调交涉以保证项目的顺利实施。其中和媒体，医疗卫生部门，政府机关等等干系人的交涉尤为重要。 市场营销部门：负责本项目的营销工作，将杂志和“绿健”俱乐部包装后推出，和广告宣传部门联手一步一步使这个品牌走向成熟。 其他各个部门：其他各部门都是专属于某一个阶段的,所以专门负责本阶段的任务,同时又和各个常设部门相互配合，紧密联系。 项目组织沟通 人力资源管理模式 外部环境：政治(政治环境宽松)，经济环境(上海经济中心)，劳动力市场(上海人才聚集)，文化（海派文化的特点） 内部环境:工作团体