著名公司组织结构分析.doc

著名公司组织结构分析 一些成功的大公司都有着独特和适合自己公司特性的组织结构。它们都是在长期的市场竞争中逐渐总结出来的。下面分析的三种组织结构都是从职能型结构转变而来的。我们以苹果，时代华纳和石油公司作为例子。 APPLE公司的区域性结构： APPLE从职能式转变为区域结构式，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。 事业部结构： 也称为产品部式结构，通过这种结构可以针对单个产品，服务，产品组合。主要工程和项目地理分布，商务或利润中心来组织事业部。 优势：1 适应不稳定环境下的高度变化 2 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3 跨职能的高度协调 4 使各分部适应不同的产品，地区和顾客 5 决策分权 劣势：1 失去了职能部门和内部规模经济 2导致产品线之间缺乏协调 3 失去深度竞争和技术专门化 4 产品线的整合与标准化变得困难 Time Warner公司包括Warner Music世界上最大的磁带公司，HBO领先的有偿电报电视网。Warner Brother电影电视制作商。Time公司包括《Time》,《Fortune》,《People》等出杂志出版商和little BrowCompany等图书出版商 。 混合式结构： Sun Petroleum Products 公司 SPPC现在每个产品副总裁既管理该产品的营销又管理该产品的销售。这样协调起来容易多了。每个产品副总裁也有计划，供应和生产部门向他或她负责。另一些作为职能部门进行集中以获得规模经济的部门有，人力资源技术，财务服务，资源和战略。 优势：1 使组织在事业部内获得适应性和协调，在核心职能部门实现效率 2 公司和事业部目标更好的一致性效果 3 获得产品线内和生产线之间的协调 劣势：1 存在过多管理费用的可能性 2 导致事业部和公司部门间的冲突 除了这些较为典型的组织结构，随着网络和信息技术的发展。也出现了许多在传统结构上进行改进的新型组织结构。组织结构也越来越受到管理者的重视。组织行为学作为管理学的一个分支也在蓬勃发展。 首席执行官 John Scalley APPLE产品部 美国APPLE分部 欧洲APPLE分部 太平洋APPLE分部 各地区销售服务和市场部门 西欧 北欧 法国 南欧 加拿大 澳大利亚 日本 拉丁美洲 远东 Time Warner公司 总裁 Warner Music HBO Warner Brothers Time公司 warner Brother Eletra Atlantic 《Time》 《Fortune》 《people》 总裁 首席法律顾问 人力资源经理 技术前总裁 财务服务副总裁 资源与战略高级副总裁 燃料副总裁 市场 计划与经济 生产 润滑剂/石蜡副总裁 市场 计划与经济 生产 化学制品副总裁 市场 市场 计划与经济 计划与经济 生产 生产 设备副总裁 公共事务经理 原材料副总裁 计划与环境评估经理