蓝海策略读后心得.doc

蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蒇莆袀袆肃蒈蚂螂肂薁袈肀肁莀蚁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿膆薂螆袅膅芁薈螁膅蒄螄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂芀节衿羈艿莄蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿薃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇莄芃螇螃莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蒇莆袀袆肃蒈蚂螂肂薁袈肀肁莀蚁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿膆薂螆袅膅芁薈螁膅蒄螄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂芀节衿羈艿莄蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿薃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇莄芃螇螃莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蒇莆袀袆肃蒈蚂螂肂薁袈肀肁莀蚁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿膆薂螆袅膅芁薈螁膅蒄螄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂芀节衿羈艿莄蚂袄芈薇袇袀芇虿螀腿芆荿薃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇莄芃螇螃莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁蚀薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蒇莆袀袆肃蒈蚂螂肂薁袈肀 「藍海策略」讀後心得 目 錄 前言 2 簡介 3 第一章 開創藍海 4 第二章 分析工具與架構 6 第三章 重建市場邊界 9 第四章 聚焦願景-數字擺一邊 13 第五章 超越現有需求 15 第六章 策略次序要正確 17 第七章 克服重大組織障礙 20 第八章 把執行納入策略 23 第九章 藍海生生不息 26 結論與建議 28  前言 現今「管理」書籍比比皆是，彷如雨後春筍般地充斥在你我身旁，琳瑯滿目的管理書籍不知從何著手。「藍海策略」為何能在台灣上市短短三個月內，突破印行了15萬冊，並蟬連國內知名書局如誠品、博客來及金石堂等非文學類暢銷書中排行榜第一名，不僅如此，本書為國內等各大媒體強力報導、2005政大百大科技管理好書Top10及全球銷售出25種語言版權，打破哈佛商業出版的授權記錄，並榮登《紐約時報》暢銷書排行榜，有其獨特吸引之處，從上述這麼輝煌的成果，值得來細細品嚐本書所蘊藏的豐富寶藏。這篇心得寫作將以本書每章作為概述，每篇末加上一個小結論，到最後才作結論與建議之架構呈現，盼讀者及審閱委員喜歡。 簡介 藍海策略【Blue Ocean Strategy】 開創無人競爭的全新市場〔How to create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant〕 作者：金偉燦（W.Chan Kim）-歐洲商業管理學院波士頓顧問集團韓德森策略與國際管理講座教授 莫伯尼（Renee Mauborgne）-歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授 譯者：黃琇媛 推薦：高希均（財團法人知識經濟與管理研究院創辦人） 朱博湧（國立交通大學管理科技學系教授） 李紹唐（北京甲骨文東區及華西區董事總經理） 出版者：天下遠見出版股份有限公司 出版日期：2005年8月5日第一版 2005年12月15日第一版第22次印行 第一章 開創藍海 在紅海的企業裡，必須時時刻刻超越對手才能成功屹立。當然，紅海的地位會一直存在，也是經營上擺脫不了的事實，但是愈來愈多的產業出現供過於求的現象，爭奪日益緊縮的市場固然必要，卻不足以使企業維持高能，企業想在競爭中求勝，唯一的方法就是不要只顧著打敗對手；要在為贏得勝利，企業必須停止並超越競爭，要掌握新的獲利成長機會，就應該「創造藍海」。 「藍海」一詞聽來陌生，實際上存在已久，而且是過去及當前經營生態都具備的特性及不斷被創造出來，開發藍海之所以日益迫切，期後有諸多力量推動，科技日新月異已大幅提昇產業生產力，使得供應商推出的產品和服務五花八門，這導致產業愈來愈多，供過於求，研究藍海如何開發並維持優異績效的正確分析單位，不是公司或企業，而是「策略行動」，其包含開拓市場的重大企劃案所牽涉的一套經營措施和決策，創造藍海的成敗，完全取決於擬定策略的方式，好的藍海創造者卻不把競爭當作標準，相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的「價值創新」，也就是藍海策略的基石，之所以稱為價值創新，是因為這種策略不汲汲於打敗對手，反而致力於為顧客和公司創造價值躍進，進而開啟無人競爭的市場空間，因此，價值創新不只是「創新」而是攸關涵蓋公司整體作業的策略，若不是這樣做，創新仍將與策略核心脫節。 小結： 現今的產業中大都秉持著紅海策略，不惜以低價銷售或賤價方式售賣產品，汲汲營營想打敗競爭對手，使自己立於不敗的地位，綜觀古今，找不到有永遠卓越的公司或企業。而「藍海」一詞的出現，打醒了正陷入競爭漩渦裏的企業，也讓正想踏進創業建立公司的人，有個省思參考之標的。在台灣企業生態中，應儘速屏除過去喜愛模仿抄襲的惡習，唯有創造出屬於自己獨特、沒有競爭對手的市場空間，才能使企業績效源源不斷提昇。 第二章 分析工具與架構 維