人力资源管理基础教程.pptVIP

薪酬管理 HRM中的薪酬管理，在原则上，需要从以下几个方面加以把握： 对内具有公平性 对外具有竞争性 对成本具有控制性 对员工具有激励性 而这些原则，在薪酬管理的诸环节中均有所体现： 岗位评价→对内具有公平性 薪酬调查→对外具有竞争性 工资结构工资等级→对员工具有激励性 员工薪酬预算-----→对成本具有控制性 薪酬管理上承岗位评价、绩效管理，下应员工流动管理等HRM模块，需要精细地把握。既要不失原则，也要不失灵活。有了这样的态度，薪酬管理才会起到作用。不过，公平与否，是否能起到激励作用，除了在人工成本这些财务指标上尽量权衡竞争性与控制性的矛盾以外，还需要更有耐心地做好宣传、教育、解释与疏导的工作。毕竟，世上没有绝对公平且平衡诸方利益的薪酬制度的，有时争得理解，在构建和谐工作氛围方面也有其独到的作用。 劳动关系管理 劳动关系劳动法律关系 项目 定义 特点 劳动关系 泛指任何劳动者与一切用人单位在劳动服务过程中因从事劳动服务而建立或结成的社会经济关系。 平等、隶属 劳动法律关系 是指劳动者与用人单位之间，依据劳动法律、法规形成和调整的，实现劳动过程的权利和义务关系。 法律强制性 劳动关系管理 劳动法律关系三要素 劳动者 用人单位 权利 义务 权力和义务 共同指向 的事物 劳动关系管理 劳动合同订立流程 劳动关系管理 劳动合同解除 劳动合同的