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看维密如何从消费升级中突围 　　导语：你可能不知道也没有买过维多利亚的秘密的产品，但你一定知道那场每年一度的秀：灯光绚丽的T台，身材火辣的天使，当下最红的明星，不断冲击着全球无数少男少女们的小心脏。艺术从来没有国界之分，这使得维密大秀的流行度遍布全球。维密大秀不仅是一场全民娱乐的视觉盛宴，也是支撑维密商业帝国的基础。而最初的维密其实在很多年里都是名不见经传的，或者只是在个别区域小有名气 维密的诞生颇有几分任性的色彩，由于觉得替妻子买内衣有点尴尬再加上感觉没有符合自己品味的内衣，Roy Raymond于1977年在旧金山创办了维密，1982年卖给了Leslie Wexner。Leslie Wexner是上市公司Limited Brands（后更名为 L Brands）的创始人兼CEO，L Brands在1969年上市，当时仅仅有5家服装零售连锁店。接受维密后，Wexner开始大刀阔斧地改革，维密也逐渐成为了一个全球知名的品牌，2015财年（截至2016年1月31日）销售额达到76.7亿美金（超过500亿人民币）。维密的成功同时使得L Brands的股价过去20多年不断创出新高 我们今天在频繁地谈论消费升级，消费升级中一个巨大的机会就是大量的创新品牌将会崛起，现在已经有了这个苗头。而维密在美国诞生的年代也正是美国消费在不断升级的当口。站在这样一个时代背景下，我们仔细去梳理维密的成长历程就显得特别有意义。透过维密在美国消费升级中成长和崛起的原因，我们可以看到很多值得去学习的地方。 极尽奢华的年度大秀与类似于大卖场的价格和促销策略是两幅对比非常鲜明的图片，维密驾轻就熟.游走在二者之间，诠释了独特的商业艺术。 时代背景：伴随消费升级而崛起 创业要踩对时点，时点对了很多事情都可以顺势而为。雷军说过：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。美团王兴最近也谈到：格局上输了，不管多么努力都是不可能赢的。本质上都是在讲这件事情，维密的崛起首先正是因为抓住了美国消费升级的大潮流 1970～1980年间，美国社会上诞生了大量的新兴品牌，包括星巴克、耐克、棒约翰和维多利亚的秘密等，这些品牌经过了10～20年的发展逐渐成为了影响全球消费者的世界级品牌。一段时间内大量新兴品牌的出现并不是一件偶然的事情。1970～1980年间，美国的人均GDP从5000多美元涨到了12000多美元，1974年首次突破了7000美元 根据世界上很多国家的经验，人均GDP在这个区间，居民的人均收入在经历了高速增长后有了较大的可支配度，所谓“饱暖思淫欲”，随之而来的需求和欲望也逐渐增多了，这为品牌尤其是能够抓住用户最新需求的新品牌的发展提供了非常好的土壤。维多利亚的秘密正在这样的环境下成长壮大起来的 2015年，我国的人均GDP首次超过7000美元，而且仍在以较快的速度增长。所以今天我们也开始更多地提及消费升级的概念，大量的新品牌不断涌现 定位：从满足需求到占领心智 在消费升级的大环境下，维密能从诸多同类产品中脱颖而出，成为消费者心智中内衣品类的代表很大程度上是源于定位的成功。定位理论是20世纪70年代由艾.里斯和杰克.特劳特提出的，对全球企业的营销活动产生了深远的影响。伴随着美国消费升级和大量新品牌崛起的大趋势，定位理论的提出可谓正当其时，这套理论也非常适用于我们这个时代 所谓定位就是如何让你在潜在客户的心智中与众不同。定位不是围绕产品进行的，而是围绕潜在顾客的心智进行的。定位的基本方法不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去充足已存在的关联认知。不管维密的操盘手是否知道这套理论，维密的发展都是对这套理论的完美诠释 七八十年代的美国，女人们并不怎么追求内衣的格调和品味，她们大都穿着朴实、宽大的棉质内衣，内衣只是一种基本的生理衣物。街上的内衣店也基本上类似于杂货店，没有什么特色。维秘的出现是这一切的分水岭。强调性感和优雅而非舒适，维秘用独特的定位颠覆了广大男女性们对内衣的认识，更重要的是这种需求随着生活水平的提高已经在消费者心中存在 在践行自身的定位上，不但是维密的产品设计非常注重性感和优雅，首家维密零售店就以英国维多利亚时代的复古风而显得卓尔不群。维密挖掘出了广大青年女性内心对优雅和性感的追求，以此占领了消费者的心智，以至于在很多年轻女孩儿看来：“只有把自己塞进维多利亚的秘密，那才是理想的尺寸和身材。”这样的品牌植入力如何能够不成功呢？ 对于很多希望抓住我国这波消费升级的新兴品牌来说，参考维密的经验，如何去定位自己的产品，找到消费者心智中的那个点是至关重要的 创新：不断变化，百看不腻 7-11的创始人铃木敏文曾经说过：越美味的东西越容易生腻。他进一步距离解释道：我们大多数人都觉得去高级餐