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知识经济条件下的国有企业管理创新研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 摘 要 企业的发展离不开创新，除了有技术上的创新之外，还有管理上的创新。在知识经济发展的大背景下，国有企业也应深刻认识到管理创新的必要性以及必然性。本文主要介绍了企业在管理过程中普遍存在的问题以及解决方法。希望能给有关企业提供有作用的参考意见 关键词 知识经济 国有企业 管理创新 一、当前国有企业在管理过程中存在的问题 （一）没有正确的指导理念 当前，在我国某些国有企业中出现了“利益至上”的错误理念，一味追求经济收益而沪指了企业本身的管理。这就使得这些企业不能使用正确的管理办法来开展生产经营工作，也就阻碍了企业的发展和创新，更谈不上有大的收益赚取了。如果企业不具备正确的管理理念，就会让企业中的相关部门在工作上得不到重视，打击了工作积极性不说，还会让管理人员在思想观念方面就落后于别人，也就更谈不上做好企业内的管理工作了 （二）没有健全的管理制度 当今，只有很少一部分企业能拥有一套全面的、能符合社会与企业共同发展的经济管理体制，这就使得企业中的部分部门不能正确地履行自己的职责，或者说，根本就不知道自己的职责是什么。如果企业中的相关工作人员对自己的工作职责没有清楚的认识，那么对应的，就更加不会将岗位完成的完美了。除了大部分企业的问题，在剩下的能有一套制度的少部分企业中也存在着问题。那就是对制度的贯彻落实不够认真，这就导致制度制定失去了其本身的作用，也就没有任何意义了 二、国有企业管理创新的解决策略 （一）创建一个适合本企业的经济管理理念 企业创新是经济发展和社会改革的必然结果，而经济管理是企业长远发展和改革的重要保障以及坚实的后盾。所以，企业一定要着手全力培养管理层人员的创新理念并提高其创新能力。在经济管理理念方面的创新往往可以从两大方面来体现，第一个是在管理策略方面的创新，第二个是在危机应对方面的创新。管理策略创新就对企业在创建一个新型的工作目标时以及完成此工作目标的过程中在管理方面提出要求，在最大程度上保证管理的全面性和先进性。在为工作目标奋斗的过程中，企业可以将重点放在方法和路径的创新上，根据企业自身制定的目标以及未来改革的方向合理安排方法途径。除此之外，企业还可以在营销方式和企业文化等方面开展创新工作，争取在各方面均能提升企业的竞争力。而至于第二点，危机应对的创新则是要使企业具有应对危机和突发事件的意识，并对每一种可能出现的情况做好应对措施及准备 （二）学会召集企业中的非正式组织加入创新工作中 所谓非正式组织，主要是指人们在工作中，由于相互之间的某种联系而产生的有共同感情的自然形成的组织，甚至，在组织内还会有一种不成文的行为准则或惯例，个人可以服从，但不具备强制性。非正式组织的产生往往是因为某种共同的兴趣或情感，从某种程度上来说，甚至可以认为非正式组织比正式组织的凝结力与团结性要高得多。换句话说，只要企业能正确利用这层关系，那么，开展创新工作就不会很难。要想正确利用非正式组织这一关系，企业就可以在积极型的非正式组织中加入比较民主和正确科学的思想，以吸引企业中的非正式组织参与到管理的工作中，加速企业创新工作的进展过程。除此之外，企业领导也必须要仔细和认真地听取和分析来自不同层级的员工的意见，如果是有对企业发展具有现实性意义的建议，一定要认真分析，考虑过后可以将好建议接纳。而在正式进行管理创新工作之前，企业应该在各部门详细介绍这一创新管理的目的和实行过程进行，以正确引导员工和非正式组织能在管理创新的过程中充分发挥自己的优势即特点。另外，在开展创新管理这一工作时，一定要着重于加强思想教育，以减少企业中可能出现的矛盾冲突。总而言之，企业一定要除去各方面的阻力，以保证企业制定的创新型新方法能顺利被使用。最后，企业领导人也要注意学会给非正式组织中的领导人充分的信任感，并根据领导人的性格，合理授权。[2]企业领导人要明白虽然非正式领导人没有正式组织中的领导人规范，但其绝对有领导人的风范与人格魅力，所以，企业要想尽可能地保证管理创新的成功开展，就一定要抓住非正式组织这一特殊群体 （三）企业要着重人力资源部的创新管理 在当前纷繁复杂的市场中，企业的有效竞争说到底就是人才的竞争，而在一个企业中，和人打交道打得最多的，就是人力资源部门了。人力资源部门不仅负责员工的薪酬分配、企业的招新，更对企业内员工岗位的开展有重要指导作用。所以，企业要想改革或是说想有一个更加稳定的发展，人力资源部门就扮演着重要作用。企业在开展人力资源部门的创新工作时，首先要让管理人员明白对员工开展管理工作时，一定要注重以人为核心，以人的性格和处事方式为途径认真管理每个员